永康精益生產(chǎn)

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• 永康精益生產(chǎn)適合哪些企業(yè)實(shí)施[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于永康精益生產(chǎn)適合哪些企業(yè)實(shí)施咨詢，解答如下：存在以下問(wèn)題的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮導(dǎo)入永康精益生產(chǎn)： 1、產(chǎn)能不夠無(wú)法滿足市場(chǎng)需求； 2、不能按時(shí)按量交貨； 3、庫(kù)存太高，積壓資金； 4、生產(chǎn)成本太高； 5、質(zhì)量無(wú)法滿足客戶要求； 6、人員效率低下； 7、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救...
  
  
• 關(guān)于永康精益生產(chǎn)的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區(qū)別？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于關(guān)于永康精益生產(chǎn)的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區(qū)別？咨詢，解答如下：不是，永康精益生產(chǎn)中的看板是從日本來(lái)的說(shuō)法。它是拉動(dòng)系統(tǒng)的傳遞拉動(dòng)信號(hào)的一種介質(zhì)。 展板顧名思義只是用來(lái)展示的板，是用來(lái)展示狀態(tài)，衡量業(yè)績(jī)，凸顯問(wèn)題或者改善效...
  
  
• 永康精益生產(chǎn)敏捷制造和CIMS有什么共同點(diǎn),他們之間的關(guān)系是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于永康精益生產(chǎn)敏捷制造和CIMS有什么共同點(diǎn),他們之間的關(guān)系是什么咨詢，解答如下：三者側(cè)重點(diǎn)不一樣，永康精益生產(chǎn)在于解析生產(chǎn)模式，敏捷制造重在突出生產(chǎn)靈活性，CIMS更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)體系的一體化集成，其范圍CIMS>永康精益生產(chǎn)>敏捷制造，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，建議可以上上【制慧網(wǎng)】，...
  
  
• 怎么做永康精益生產(chǎn)培訓(xùn)?到哪里培訓(xùn)?價(jià)格是多少?昆山周邊哪里有做的?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么做永康精益生產(chǎn)培訓(xùn)?到哪里培訓(xùn)?價(jià)格是多少?昆山周邊哪里有做的?咨詢，解答如下：立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)做永康精益生產(chǎn)做了7-8年了，他們的老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很充足，很務(wù)實(shí)的，我公司聽(tīng)說(shuō)之前有請(qǐng)他們做過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，去年又續(xù)簽了永康精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，現(xiàn)在還沒(méi)做完，效果還不...
  
  
• 永康精益生產(chǎn)如何在制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)線進(jìn)行改善[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于永康精益生產(chǎn)如何在制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)線進(jìn)行改善咨詢，解答如下：1、永康精益生產(chǎn)實(shí)施到企業(yè)中，應(yīng)該按一定的體系步驟施行，如果只是無(wú)體系的將其中部分的精益工具搬過(guò)來(lái)實(shí)施，效果有限并缺少持續(xù)性。企業(yè)要實(shí)施永康精益生產(chǎn)，應(yīng)制定實(shí)施的步驟、計(jì)劃(企業(yè)自行制定或找...
  
  
• 上海哪家精益生產(chǎn)咨詢公司比較好？請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹下。[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于上海哪家精益生產(chǎn)咨詢公司比較好？請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹下。咨詢，解答如下：上海攜勝管理咨詢有限公司是由攜勝集團(tuán)投資控股的、中國(guó)領(lǐng)先的集團(tuán)化大型管理咨詢公司。公司由一批有世界500強(qiáng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷并具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家共同創(chuàng)建，長(zhǎng)期致力于企業(yè)研...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺(jué)；過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效，只有處罰……如此的...
  
  
• 精益生產(chǎn)方面詞匯解讀
  Value Stream Mapping (價(jià)值流圖) 表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸過(guò)程，每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表。 可以通過(guò)在不同的地點(diǎn)，及時(shí)的繪制價(jià)值流圖，來(lái)提高大家對(duì)于改進(jìn)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)。下面的圖示是一張當(dāng)前狀態(tài)圖，它根據(jù)產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸?shù)穆窂剑瑏?lái)確定當(dāng)前狀況。 可以通過(guò)未來(lái)狀態(tài)圖，繪出從當(dāng)前狀態(tài)...
  
  
• 求精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)????[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)????咨詢，解答如下：拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn).強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。 組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板(Kanban)的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息(看板的形式不限，關(guān)鍵...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)方式的基本架構(gòu)
  豐田生產(chǎn)方式作為目前國(guó)際上流行的先進(jìn)的生產(chǎn)方式已經(jīng)被廣泛的關(guān)注和使用，無(wú)論在任何行業(yè)利用其先進(jìn)的思想和方法，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，使用其思想來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)迅速提高管理水平，增加效益起著很大的作用。 1、豐田生產(chǎn)方式的特征 豐田生產(chǎn)方式在西方被稱做精益生產(chǎn)方...