精益生產機動人員如何算線平衡

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• 推行精益生產機動人員如何算線平衡一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產機動人員如何算線平衡。對與錯[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產機動人員如何算線平衡一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產機動人員如何算線平衡。對與錯咨詢，解答如下：1 要回答你這個問題正確與否，要先明白推行精益生產機動人員如何算線平衡的目的是什么？即以終為始。做精益最...
  
  
• 精益生產機動人員如何算線平衡(Lean Production，LP)與即時生產(JIT)有什么區別?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產機動人員如何算線平衡(Lean Production，LP)與即時生產(JIT)有什么區別?咨詢，解答如下：咨詢詳情：實踐中比較實用的精益生產機動人員如何算線平衡(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽...
  
  
• 精益生產機動人員如何算線平衡 “8”字型現場改善的
  一、 “8”字型現場改善的 基本概念 遵循8字形運動軌跡，形成了一套一點切入、雙管齊下、循環往復、持續改進、不斷提高的現場管理方法。從不斷投入的各種管理方法所進行的循環運動軌跡來看，如同“8”這個數字，它既不是原有點或面上的簡單擴大，也不是有開口的單向單次循環，它既有投入后運行...
  
  
• 精益生產機動人員如何算線平衡中的休假悖論[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產機動人員如何算線平衡中的休假悖論咨詢，解答如下：休假悖論是指在生產運作之外從事改善活動的現象。參考自《精益企業文化》簡言之，就是如果你不想在休假回來后面對更多由于你計劃不周而帶來的工作上的問題，你就會在休假之前做更多的準備以避免這種狀況的發生...
  
  
• 企業為何要做精益生產機動人員如何算線平衡？精益生產機動人員如何算線平衡該怎么做？那家公司最精益生產機動人員如何算線平衡培訓最好，推薦一下。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業為何要做精益生產機動人員如何算線平衡？精益生產機動人員如何算線平衡該怎么做？那家公司最精益生產機動人員如何算線平衡培訓最好，推薦一下。咨詢，解答如下：精益生產機動人員如何算線平衡方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“...
  
  
• 精益生產JIT準時制生產方式生產看板管理
  看板方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產方式最顯著的特點。但決不能把JIT生產方式與看板方式等同起來。JIT生產方式說到底是一種生產管理技術，而看板只不過是一種管理手段。看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可...
  
  
• 精益生產管理咨詢哪家公司做得好？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理咨詢哪家公司做得好？咨詢，解答如下：企業簡介：上海睿川服裝企業管理咨詢有限公司----是一家從事紡織、服裝（梭織、針織、毛織、家紡）、箱包等企業整體戰略規劃設計；組織架構設計；操作流程及崗位職能設計；單件流和小包流精益生產流水線優化設計；薪資...
  
  
• 精益生產為什么提及站立作業[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產為什么提及站立作業咨詢，解答如下：1、站立作業不等于讓人站起來操作，而是如何研究讓人站起來操作更輕松，更有成就感。這需要實現標準化作業，人體工學，U形線，安燈系統，自動化等等一系列圍繞作業的研究。2、走動會促使血液循環，活動筋骨，對身體更有益。...
  
  
• 鑄造車間如何搞好精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于鑄造車間如何搞好精益生產咨詢，解答如下：1. 公司高層支持，車間層的領導都接受導入培訓。2. 做出整個公司的價值流。分析鑄造車間的改善重點是什么對公司整體收益最大。3. 一般來說，質量的穩定，爐子的利用率，都是改善的重點方向。還有能源的利用率等。4. 成立精益改善項...
  
  
• 如何推進精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何推進精益生產咨詢，解答如下：精益生產來源于豐田生產方式，而豐田生產方式是一個生產體系。而且我覺得更應當把精益生產作為一種理念來對待。因為豐田生產方式中好多方法并不一定適用于所有企業。比如說JIT，看板式管理等等。JIT其能夠得到有效實行是需要好多條件的，...