精益生產(chǎn)流程內(nèi)容

精益生產(chǎn)流程內(nèi)容，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供精益生產(chǎn)流程內(nèi)容廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)流程內(nèi)容管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益生產(chǎn)流程內(nèi)容方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)流程內(nèi)容方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段咨詢，解答如下：1、培養(yǎng)并樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)生產(chǎn)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)。使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本，人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能...
  
  
• 做一套精益生產(chǎn)流程內(nèi)容對(duì)企業(yè)到底有沒(méi)有用?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于做一套精益生產(chǎn)流程內(nèi)容對(duì)企業(yè)到底有沒(méi)有用?咨詢，解答如下：首先應(yīng)該明確你的目的是什么，不能為了做精益而去做精益;第二，應(yīng)該確定實(shí)施的步驟及方法，不能一步到位;第三，過(guò)程重要但人的因素更重要，沒(méi)有合適的土壤不能拔苗助長(zhǎng);最后一點(diǎn)，精益生產(chǎn)流程內(nèi)容的實(shí)施需要...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)流程內(nèi)容方式之自働化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
  豐田生產(chǎn)方式的另外一個(gè)支柱是“自働化（JIDOUKA，自主化）”。不是“自動(dòng)化”，是帶有人字旁的“自動(dòng)化”。自働化（JIDOUKA，自主化）是運(yùn)用智慧進(jìn)行生產(chǎn)，是日本制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。 隨著最近機(jī)械設(shè)備的高性能化和高速化，一旦發(fā)生小小的異常，比如機(jī)器中混進(jìn)異物、卷入碎片，造成設(shè)備或者模具...
  
  
• 精益生產(chǎn)流程內(nèi)容工具與阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何不同[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)流程內(nèi)容工具與阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何不同咨詢，解答如下：這個(gè)，兩個(gè)完全不是一個(gè)領(lǐng)域的工具。我是做精益生產(chǎn)流程內(nèi)容的，對(duì)阿米巴不了解。 精益生產(chǎn)流程內(nèi)容是起源于豐田的一種生產(chǎn)管理系統(tǒng)，致力于消除生產(chǎn)過(guò)程中存在的浪費(fèi)從而使生產(chǎn)更穩(wěn)定有效。精益生產(chǎn)流程...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)流程內(nèi)容階段有幾個(gè)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)流程內(nèi)容階段有幾個(gè)？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?所在的企業(yè)生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱，標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全；生產(chǎn)工藝尚還穩(wěn)定，質(zhì)量水平90%左右，員工基礎(chǔ)薄弱，大多沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，部分工藝實(shí)習(xí)計(jì)件制模式。 總體來(lái)講可分為3個(gè)階段 ：1.從無(wú)到有的階段；2.從有到...
  
  
• 請(qǐng)大家談?wù)剬?duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，以精益生產(chǎn)為生產(chǎn)線上做出指導(dǎo)，建議與措施[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)大家談?wù)剬?duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，以精益生產(chǎn)為生產(chǎn)線上做出指導(dǎo)，建議與措施咨詢，解答如下：精益管理既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)的管理方式，也是一種理念、一種文化。它的最終目的是減少浪費(fèi)。目前紅遼公司的單箱銷售收...
  
  
• 誰(shuí)能幫我找一個(gè)知名精益生產(chǎn)管理咨詢公司？
  精益生產(chǎn)管理咨詢公司的重要性 現(xiàn)如今，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在強(qiáng)者如林的行業(yè)中生存，就必須要精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計(jì)劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)...
  
  
• 精益生產(chǎn)的十大工具有哪些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的十大工具有哪些？咨詢，解答如下：1）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）2）單件流3)看板管理（Kanban）4)零庫(kù)存管理5）運(yùn)用價(jià)值流程圖來(lái)識(shí)別浪費(fèi)6）生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)7）拉系統(tǒng)和補(bǔ)充拉系統(tǒng)8）降低設(shè)置時(shí)間9）全面生產(chǎn)維護(hù)10）持續(xù)改善。中淵具備一支高級(jí)咨詢管理顧問(wèn)、高級(jí)軟件工程師...
  
  
• 如何系統(tǒng)的學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何系統(tǒng)的學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理?咨詢，解答如下：一、 學(xué)習(xí)和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法 所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進(jìn)行質(zhì)量管理。上世紀(jì)八十年代曾在國(guó)有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保...