交流接觸器精益生產(chǎn)線

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• 交流接觸器精益生產(chǎn)線顧問要具備哪些條件？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于交流接觸器精益生產(chǎn)線顧問要具備哪些條件？咨詢，解答如下：5年以上的大型制造行業(yè)精益改善經(jīng)驗。本科以上 最好是工業(yè)工程方面的專業(yè)。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③交流接觸器精益生產(chǎn)線管理培訓、④...
  
  
• 尋交流接觸器精益生產(chǎn)線征文？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于尋交流接觸器精益生產(chǎn)線征文？咨詢，解答如下：我們曾在公司舉辦過這個精益征文活動，一般要求要結(jié)合自己的工作而寫出的心得。幫建議自己動筆寫，效果更佳。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③交流接觸器精...
  
  
• 交流接觸器精益生產(chǎn)線有前途嗎？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于交流接觸器精益生產(chǎn)線有前途嗎？咨詢，解答如下：咨詢詳情：2007年畢業(yè)，學的機械專業(yè)，2010年之前是搞設計的，之后做的是組裝工藝，去年還肩負部門的交流接觸器精益生產(chǎn)線工作，今天公司精益辦領導找我談話，讓我搞交流接觸器精益生產(chǎn)線，職位是公司精益專員，那位大俠給...
  
  
• 關于標準化體系認證，卓越績效，交流接觸器精益生產(chǎn)線，六西格瑪?shù)膯栴}均可問我啦~[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于關于標準化體系認證，卓越績效，交流接觸器精益生產(chǎn)線，六西格瑪?shù)膯栴}均可問我啦~咨詢，解答如下：咨詢詳情：北京慧源精益管理顧問有限公司是致力于從事交流接觸器精益生產(chǎn)線、六西格瑪、卓越績效等管理咨詢服務的專業(yè)化公司。公司匯集了行業(yè)內(nèi)眾多資深的管理咨詢專家...
  
  
• 交流接觸器精益生產(chǎn)線的概念，什么叫交流接觸器精益生產(chǎn)線的兩大支柱？
  交流接觸器精益生產(chǎn)線（LeanProduction，LP）是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了基于對日本豐田生產(chǎn)方式的大量調(diào)查和對比后，于1990年提出的一種生產(chǎn)管理方法，也有人認為是一種制造模式。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)...
  
  
• 海爾推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的經(jīng)驗及教訓??????急求啊！！！！！！！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于海爾推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的經(jīng)驗及教訓??????急求啊！！！！！！！咨詢，解答如下：大約20年前，沃麥克系統(tǒng)闡述了精益生產(chǎn)這一概念。自此，精益生產(chǎn)管理方式為世人所知并被不斷研究。精益生產(chǎn)意思是通過徹底有效地消除生產(chǎn)中的浪費，不合理、不增值的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品...
  
  
• 關于涂裝車間節(jié)能降耗精益生產(chǎn)的口號征集[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于關于涂裝車間節(jié)能降耗精益生產(chǎn)的口號征集咨詢，解答如下：口號之類東西都差不多，體現(xiàn)精益生產(chǎn)的宗旨就好。 1、消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產(chǎn)。 2、永無止境地追求七個零的終極目標。 3、在改善中成長，在改善中受益。 4、全員動、動、動，工作變主動。 5、最大限...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質(zhì)量控制 請問是以上那個選項呀[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質(zhì)量控制 請問是以上那個選項呀咨詢，解答如下：加工搬運就不用說了...又不是搬家公司...銷售...當然不對...題目說了是制造型企業(yè)了啊...質(zhì)量控制...不是增值的環(huán)節(jié)...質(zhì)量控制都是需要增加成本的上海理則企業(yè)...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• 我家具廠欲做質(zhì)量、5S、精益生產(chǎn)活動，想要找一家專注家具行業(yè)的顧問公司，其顧問師一定要有外資家具經(jīng)歷[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于我家具廠欲做質(zhì)量、5S、精益生產(chǎn)活動，想要找一家專注家具行業(yè)的顧問公司，其顧問師一定要有外資家具經(jīng)歷咨詢，解答如下：咨詢詳情：主要是想提升競爭力和管理水平，同時提高效率、降低成本，要求顧問公司除專注家具行業(yè)外，顧問師一定要來自管理好的外資企業(yè)，并且懂家...