精益生產(chǎn)工作建議

精益生產(chǎn)工作建議，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供精益生產(chǎn)工作建議廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)工作建議管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益生產(chǎn)工作建議管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)工作建議管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢，解答如下：1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，...
  
  
• 設(shè)備管理培訓(xùn)和TPM精益生產(chǎn)工作建議培訓(xùn)，企業(yè)比較需求那個(gè)項(xiàng)目[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于設(shè)備管理培訓(xùn)和TPM精益生產(chǎn)工作建議培訓(xùn)，企業(yè)比較需求那個(gè)項(xiàng)目咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋涸O(shè)備管理培訓(xùn)和TPM精益生產(chǎn)工作建議培訓(xùn)，企業(yè)比較需求那個(gè)項(xiàng)目，有這方面專業(yè)人員望留下腳印。很多企業(yè)在推行TPM時(shí)，只著重強(qiáng)調(diào)設(shè)備效率，忽略了精益生產(chǎn)工作建議的其他改善內(nèi)容。...
  
  
• 在精益生產(chǎn)工作建議中，一個(gè)流生產(chǎn)和細(xì)胞單元生產(chǎn)，有什么區(qū)別和聯(lián)系？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在精益生產(chǎn)工作建議中，一個(gè)流生產(chǎn)和細(xì)胞單元生產(chǎn)，有什么區(qū)別和聯(lián)系？咨詢，解答如下：一個(gè)流又叫單件流，是精益倡導(dǎo)的生產(chǎn)方式。（one piece flow） 細(xì)胞單元生產(chǎn)（Cell）是實(shí)現(xiàn)單件流的一種方式。特別是在加工流程短，不易分解均衡，對(duì)設(shè)備利用率要求不高，產(chǎn)品品種和客戶...
  
  
• 寶潔的精益生產(chǎn)工作建議庫(kù)存管理變革
  對(duì)絕大部分公司來(lái)說(shuō)，分銷(xiāo)體系中的大量庫(kù)存都是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，因?yàn)樗加昧司薮蟮牧鲃?dòng)資金。對(duì)于寶潔（P&G）來(lái)說(shuō)，這意味著38億美元的成本。 小修小補(bǔ)不足以為庫(kù)存問(wèn)題提供突破性的解決方法，為此，寶潔在咨詢公司BiosGroup的幫助下，找到了更為激進(jìn)的方法，打造了一個(gè)靈活性和適應(yīng)性更高、以...
  
  
• 精益生產(chǎn)工作建議是什么浪費(fèi)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)工作建議是什么浪費(fèi)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)工作建議是什么浪費(fèi)精益生產(chǎn)工作建議是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)解決浪費(fèi)的思路和方法，首先用價(jià)值流工具分析浪費(fèi)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和現(xiàn)象，其次針對(duì)浪費(fèi)產(chǎn)量的環(huán)節(jié)逐個(gè)消除，用價(jià)值流的目的主要是縮短制造周期，增加增值比。生產(chǎn)...
  
  
• 如何在摩配廠推行精益生產(chǎn)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何在摩配廠推行精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?剛到一家民營(yíng)摩配廠擔(dān)任精益推行辦公室主任，負(fù)責(zé)全廠精益生產(chǎn)推行。工廠有鑄造和機(jī)加工兩部分，工廠由3000多員工組成，已經(jīng)有十幾年的歷史了。公司老總對(duì)精益生產(chǎn)很重視，對(duì)精益知識(shí)也多少了解一些。我本人從事精...
  
  
• 在精益生產(chǎn)中如何優(yōu)化產(chǎn)品的老化問(wèn)題[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在精益生產(chǎn)中如何優(yōu)化產(chǎn)品的老化問(wèn)題咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋弘娮赢a(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中,一些充電器類(lèi)的產(chǎn)品需要做老化測(cè)試,而測(cè)試也需要一至兩個(gè)小時(shí).老化架也是一個(gè)比人還要高的架子,老化時(shí)產(chǎn)品就擺放在里面,接上電源,加上負(fù)載.如果他的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能在250PCS/H.現(xiàn)在的做法是把老...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)方式的核心思想是[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)方式的核心思想是咨詢，解答如下：豐田精益生產(chǎn)方式核心思想 在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”，即一半時(shí)間人員和設(shè)備、流水線等待零件，另一半時(shí)間等零件一運(yùn)到，全體人員總動(dòng)員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種...
  
  
• 精益生產(chǎn)的內(nèi)容是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的內(nèi)容是什么咨詢，解答如下：工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與用戶的關(guān)系與供應(yīng)廠家的關(guān)系上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車(chē)...
  
  
• 阿米巴如何怎么解決企業(yè)在精益生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于阿米巴如何怎么解決企業(yè)在精益生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題咨詢，解答如下：阿米巴和精益是兩個(gè)不同的流派，而其實(shí)追根溯源都是異曲同工。看看書(shū)，多交流。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④...