做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)

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• 做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)與阿米巴經(jīng)營(yíng)觀念和核心思想分別是什么?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)與阿米巴經(jīng)營(yíng)觀念和核心思想分別是什么?咨詢(xún)，解答如下：阿米巴經(jīng)營(yíng)說(shuō)得最通俗的就是把企業(yè)化成根據(jù)流程化成一個(gè)一個(gè)小的單位，讓每個(gè)單位的人員通過(guò)內(nèi)部結(jié)算的方式進(jìn)行自負(fù)盈虧的方式，從而全面調(diào)動(dòng)起每一位員工的工作積極性。達(dá)到企業(yè)高度的凝聚力，...
  
  
• 做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)的最終價(jià)值[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)的最終價(jià)值咨詢(xún)，解答如下：精益思想給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值體現(xiàn)在很多方面，實(shí)施做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)后，企業(yè)庫(kù)存包括成品庫(kù)存、在制品庫(kù)存、原材料庫(kù)存都會(huì)大大降低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率會(huì)大幅提高，這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人希望看到的。做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)提倡小...
  
  
• 價(jià)值流分析在做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)戰(zhàn)略中起了怎樣的作用[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于價(jià)值流分析在做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)戰(zhàn)略中起了怎樣的作用咨詢(xún)，解答如下：價(jià)值流分析在做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)中是了解現(xiàn)狀、計(jì)劃未來(lái)和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)的重要工具。通常是在改善項(xiàng)目開(kāi)始前常有的工具，它的最重要的作用是，通過(guò)它來(lái)發(fā)現(xiàn)到底是哪些地方（在制品、廢品率、人員數(shù)量、換...
  
  
• 做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)是什么?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)是什么?咨詢(xún)，解答如下：做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，美國(guó)學(xué)者對(duì)這種生產(chǎn)方式在理論上加以概括與總結(jié)，命名為L(zhǎng)ean Production ，中文翻譯為做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)。以豐田為代表的日本汽車(chē)業(yè)在與美國(guó)汽車(chē)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的攻城掠地，在這種情況...
  
  
• 做鞋精益生產(chǎn)總結(jié)中生產(chǎn)物流簡(jiǎn)介
  企業(yè)生產(chǎn)物流是企業(yè)物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)并研究生產(chǎn)物流管理的基本原理，將有利于優(yōu)化企業(yè)物流，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從物流的角度看，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際上是物料輸入——轉(zhuǎn)化——輸出的物料流程系統(tǒng)。因此，企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型有差異，其物流就表現(xiàn)出不同的特征。我們首先界定生產(chǎn)物流的含義及...
  
  
• 公司做精益生產(chǎn)首先要先做5S管理嗎[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于公司做精益生產(chǎn)首先要先做5S管理嗎咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋?S管理是的，5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)！作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式，5S管理模式主要是給企業(yè)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展。5S管理是精益生產(chǎn)根基，5S管理是精益生產(chǎn)中最有基礎(chǔ)的一個(gè)專(zhuān)題。 5S管理保證了現(xiàn)場(chǎng)管...
  
  
• 什么時(shí)候開(kāi)始有精益生產(chǎn)概念的?什么是精益生產(chǎn)?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于什么時(shí)候開(kāi)始有精益生產(chǎn)概念的?什么是精益生產(chǎn)?咨詢(xún)，解答如下：20世紀(jì)80年代，概念最先產(chǎn)生于日本豐田汽車(chē)公司。 益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊(duì)等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理...
  
  
• 精益生產(chǎn)主要目的是什么[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)主要目的是什么咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)的目的精益生產(chǎn)的目的： 精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。其核心就是精簡(jiǎn)，通過(guò)減少和消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)...
  
  
• 如何在精益生產(chǎn)/IE推行的較好的公司繼續(xù)推行[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何在精益生產(chǎn)/IE推行的較好的公司繼續(xù)推行咨詢(xún)，解答如下：一般在公司初期推行的時(shí)候主要側(cè)重宣傳和培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)很多員工根本不知道什么是精益，早期可以建立幾個(gè)試點(diǎn)小組，然后慢慢地?cái)U(kuò)大范圍帶動(dòng)整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)精益。推行理念：1. 激勵(lì)導(dǎo)向，形成良性循環(huán) 首先，...
  
  
• 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式與精益生產(chǎn)模式的區(qū)別[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式與精益生產(chǎn)模式的區(qū)別咨詢(xún)，解答如下：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn):定時(shí)定量生產(chǎn) 不按照訂單 后工序根據(jù)前工序的產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn) 精益生產(chǎn): 拉動(dòng)式生產(chǎn) 前工序根據(jù)后工序的需求的生產(chǎn)raw material->前工序 ->后工序-〉product上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...