精益生產(chǎn)鋼材下料流程表

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• 精益生產(chǎn)鋼材下料流程表在目前的中國企業(yè)可以成功推行嗎?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)鋼材下料流程表在目前的中國企業(yè)可以成功推行嗎?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)鋼材下料流程表在目前的中國管理完善，員工素質(zhì)高的企業(yè)中推行是沒有問題的。在其它管理不完善的企業(yè)中推廣是有點勉為其難的。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 精益生產(chǎn)鋼材下料流程表工作小組的職責和權限是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)鋼材下料流程表工作小組的職責和權限是什么?咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產(chǎn)鋼材下料流程表工作小組中組長、組員的職責和權限是什么?歡迎大家交流!很多企業(yè)都在學豐田，用TPS方式去管理，，可是我們自己看看 有幾家企業(yè)真正的學到了，，豐田公司毫無吝嗇的向...
  
  
• 尋精益生產(chǎn)鋼材下料流程表征文？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于尋精益生產(chǎn)鋼材下料流程表征文？咨詢，解答如下：我們曾在公司舉辦過這個精益征文活動，一般要求要結(jié)合自己的工作而寫出的心得。幫建議自己動筆寫，效果更佳。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)鋼...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生產(chǎn)鋼材下料流程表七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪位可以分享一下精益生產(chǎn)鋼材下料流程表七大浪費的實例啊咨詢，解答如下：七種浪費第一種：等待的浪費主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當、待料、品質(zhì)不良等。第二種：搬運的浪費主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產(chǎn)，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。...
  
  
• 精益生產(chǎn)鋼材下料流程表適合哪些企業(yè)實施[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)鋼材下料流程表適合哪些企業(yè)實施咨詢，解答如下：存在以下問題的企業(yè)應當考慮導入精益生產(chǎn)鋼材下料流程表： 1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求； 2、不能按時按量交貨； 3、庫存太高，積壓資金； 4、生產(chǎn)成本太高； 5、質(zhì)量無法滿足客戶要求； 6、人員效率低下； 7、問題...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)方式TPS 車廠改造圣經(jīng)(臺灣)
  汽車生產(chǎn)業(yè)有二大生產(chǎn)系統(tǒng)概念，其中一個為大家所熟知的，是亨利．福特按照美國「大量生產(chǎn)、降低成本」觀念，以生產(chǎn)人人都買得起的車子為目標；另一個就是在二次大戰(zhàn)后日本社會與1973年石油危機環(huán)境中，由豐田汽車副社長大野耐一開創(chuàng)出來「多樣少量」生產(chǎn)概念─豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSys...
  
  
• 工廠如何開展精益生產(chǎn)與阿米巴的管理[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于工廠如何開展精益生產(chǎn)與阿米巴的管理咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)與阿米巴經(jīng)營都是從日本引入的,雖然表面看起來是兩回事,但實際上,阿米巴 經(jīng)營體系中就包含了精益生產(chǎn),用經(jīng)營的方法來解決管理問題,才能徹底解決而不是簡單的消防員.而精益生產(chǎn)的成功推行必須建立在經(jīng)營理念貫...
  
  
• Hi~ 請問您公司的精益生產(chǎn)咨詢顧問找好了嗎？ 我司也幫企業(yè)推精益生產(chǎn)及六西格瑪?shù)膯裑咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于Hi~ 請問您公司的精益生產(chǎn)咨詢顧問找好了嗎？ 我司也幫企業(yè)推精益生產(chǎn)及六西格瑪?shù)膯炎稍儯獯鹑缦拢壕唧w點。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理培訓、④企業(yè)TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管...
  
  
• 民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗來看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂...
  
  
• 誰能推薦一本價值流/精益生產(chǎn)方面的書籍[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于誰能推薦一本價值流/精益生產(chǎn)方面的書籍咨詢，解答如下：價值流的經(jīng)典書籍，《學習觀察》(英文《learning to see》)，里邊就講了一個價值流例子，教你價值流的每個步驟。相信讀了對您會有幫助。實體書較貴，我記得我當時買的100rmb左右，可以在一些咨詢網(wǎng)站上購買，我這里有掃描...