精益生產(chǎn)與精益管理有何異同

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• 求對聯(lián)，以精益生產(chǎn)與精益管理有何異同，蒸蒸日上為主題。拜托!!!!!!!!!!!![咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于求對聯(lián)，以精益生產(chǎn)與精益管理有何異同，蒸蒸日上為主題。拜托!!!!!!!!!!!!咨詢，解答如下：全策全力開展精益生產(chǎn)與精益管理有何異同;節(jié)能降本獨占行業(yè)浪尖;上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)與精益管...
  
  
• 2012年精益生產(chǎn)與精益管理有何異同培訓的趨勢是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于2012年精益生產(chǎn)與精益管理有何異同培訓的趨勢是什么?咨詢，解答如下：我覺得由早期的理論知識培訓，轉(zhuǎn)換成更加強調(diào)與生產(chǎn)實際想結(jié)合的培訓，參加培訓的個人親身實踐在企業(yè)中運用學到的知識進行改善。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②...
  
  
• 深圳市沃達思科制程技術有限公司 豐田精益生產(chǎn)與精益管理有何異同 福特快捷生產(chǎn) 什么意思？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于深圳市沃達思科制程技術有限公司 豐田精益生產(chǎn)與精益管理有何異同 福特快捷生產(chǎn) 什么意思？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)與精益管理有何異同是通過系統(tǒng)結(jié)構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多...
  
  
• 精益生產(chǎn)與精益管理有何異同在國內(nèi)企業(yè)推行過程中存在哪些問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)與精益管理有何異同在國內(nèi)企業(yè)推行過程中存在哪些問題咨詢，解答如下：1、老板本人是否理解，是否支持，并且能夠堅持；2、干部、員工意識很難改變；3、精益生產(chǎn)與精益管理有何異同是各部門之間密切配合的系統(tǒng)工程，其它部門配合很重要；4、精益生產(chǎn)與精益管理有...
  
  
• 精益生產(chǎn)與精益管理有何異同對企業(yè)管理的作用？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)與精益管理有何異同對企業(yè)管理的作用？咨詢，解答如下：這幾個詞有很多版本的理解，大部分人比較認可的還是清華大學工業(yè)工程系培訓中心的教授所定義的。六西格瑪，是一種精益求精的經(jīng)營方式，發(fā)源于摩托羅拉，把成本降到最低，從而獲取最大利潤。精益生產(chǎn)與精益...
  
  
• 泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點缺點 要點 對歷史社會的貢獻[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點缺點 要點 對歷史社會的貢獻咨詢，解答如下：泰勒被稱為現(xiàn)代管理之父，創(chuàng)立了工業(yè)工程，其把提高效率系統(tǒng)化、學科化了。福特---發(fā)明了流水線，讓生產(chǎn)進入專業(yè)化、批量化、規(guī)模化，缺點柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發(fā)揚光大，推向...
  
  
• 5s精益生產(chǎn)管理心得體會，給企業(yè)帶來了哪些變化？
  5s精益生產(chǎn)管理心得體會，相信很多人都有感悟，因為這樣的精益生產(chǎn)管理，在國內(nèi)已經(jīng)非常常見了，對于這樣的生產(chǎn)管理很多人都是持支持和比較積極的態(tài)度的。他確實引發(fā)了管理者...
  
  
• 精益生產(chǎn)是一種理論，同樣是方法對嗎[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)是一種理論，同樣是方法對嗎咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)不光是一種生產(chǎn)方式，其核心思想也適用于生活，所以說精益生產(chǎn)不但是一種生產(chǎn)方式，也是一種生活方式，其核心是消除浪費，持續(xù)改善，這些工具方法同樣可以應用到我們生活的方方面面，例如5S也可以用于家庭，...
  
  
• 請問誰有精益生產(chǎn)項目實施計劃方案[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于請問誰有精益生產(chǎn)項目實施計劃方案咨詢，解答如下：實施方案請參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實戰(zhàn)總結(jié)出來的精益生產(chǎn)推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與；2、定義價值流：也即是定義浪費，讓全員具...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理咨詢公司消除八大浪費
  1、如何判斷浪費浪費的定義· 花了時間、資源、空間，但未能讓客戶享有產(chǎn)品與服務上任何附加價值的人、事、物。· 附加價值的工作：會讓客戶付錢購買的工作。· 附帶的工作：對產(chǎn)品附加要做的動作但無附加價值（例如：檢驗…）· 浪費：未創(chuàng)造任何附加價值的服務。· 七大浪費1.過量生產(chǎn)之浪費1 ·...