ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)

ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的效益？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的效益？咨詢，解答如下：ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一切不產(chǎn)生價(jià)值的東西，包括動(dòng)作、庫(kù)存等等。ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，會(huì)有以下的效益：1.產(chǎn)品庫(kù)存少，增加了資金流轉(zhuǎn)...
  
  
• 什么是ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)ST[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)ST咨詢，解答如下：即 Standard Time。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。現(xiàn)場(chǎng)IE改善中的一個(gè)概念，指完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化后工序或動(dòng)作的時(shí)間。往往作為產(chǎn)能和員工考核的依據(jù)。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③i...
  
  
• ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)主要分為哪幾個(gè)步驟實(shí)施?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)主要分為哪幾個(gè)步驟實(shí)施?咨詢，解答如下：除非你是日企，不然絕不要從6S開始。無(wú)數(shù)企業(yè)血的教訓(xùn)!最后就是淪落為打掃衛(wèi)生。符合中國(guó)的國(guó)情是，象美國(guó)人那樣，從價(jià)值流(VSM)開始，找差距，分解成項(xiàng)目推動(dòng)，評(píng)估結(jié)果，再回到VSM。上海理則企業(yè)管理咨詢有限...
  
  
• ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)方式有哪幾種方式[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)方式有哪幾種方式咨詢，解答如下：1、逆向的思維方式:在很多問(wèn)題上倒過(guò)來(lái)看，倒過(guò)來(lái)干，整個(gè)思維變化跟我們?cè)瓉?lái)的觀念是根本不一樣的，我們?cè)瓉?lái)認(rèn)為銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終點(diǎn)，ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)方式卻偏偏把銷售說(shuō)成是起點(diǎn)，而且把用戶看成是...
  
  
• 誰(shuí)能提供點(diǎn)ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)的規(guī)劃模式呀！[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰(shuí)能提供點(diǎn)ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)的規(guī)劃模式呀！咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋弘娫瓷a(chǎn)豐田的ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)模式很先進(jìn)，你可以借鑒。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③ie工業(yè)工程于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④...
  
  
• 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)如何解決我國(guó)制造業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)如何解決我國(guó)制造業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題咨詢，解答如下：阿米巴經(jīng)營(yíng)說(shuō)得最通俗的就是把企業(yè)化成根據(jù)流程化成一個(gè)一個(gè)小的單位，讓每個(gè)單位的人員通過(guò)內(nèi)部結(jié)算的方式進(jìn)行自負(fù)盈虧的方式，從而全面調(diào)動(dòng)起每一位員工的工作積極性。達(dá)到企業(yè)高度的凝聚力，打破...
  
  
• 精益生產(chǎn)啟動(dòng)策劃書[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)啟動(dòng)策劃書咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋何夜臼侵毓I(yè)公司，現(xiàn)在要推行精益生產(chǎn)，需要一份策劃書。。從以下幾個(gè)方面展開1、推行的目的和預(yù)期的收益2、精益生產(chǎn)推行組織架構(gòu)3、精益生產(chǎn)診斷4、精益生產(chǎn)方法工具培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備5、精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理和激勵(lì)機(jī)制6、推進(jìn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)敏捷制造和CIMS有什么共同點(diǎn),他們之間的關(guān)系是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)敏捷制造和CIMS有什么共同點(diǎn),他們之間的關(guān)系是什么咨詢，解答如下：三者側(cè)重點(diǎn)不一樣，精益生產(chǎn)在于解析生產(chǎn)模式，敏捷制造重在突出生產(chǎn)靈活性，CIMS更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)體系的一體化集成，其范圍CIMS>精益生產(chǎn)>敏捷制造，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，建議可以上上【制慧網(wǎng)】，那里比較專業(yè)...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行策略？？？？？？？？？？？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行策略？？？？？？？？？？？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的推行策略 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)開始強(qiáng)化內(nèi)部挖潛。隨著精益生產(chǎn)知識(shí)的傳播，一些企業(yè)已認(rèn)識(shí)到實(shí)施精益生產(chǎn)的重要意義并嘗試應(yīng)用。然而，許多企業(yè)精益生產(chǎn)之路卻充滿艱辛，收獲甚微...
  
  
• 精益生產(chǎn)與5S之間有啥區(qū)別？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)與5S之間有啥區(qū)別？咨詢，解答如下：精益管理即三大要素、三大結(jié)構(gòu)、三大手段。 三大要素：（一）以制度、機(jī)制、文化為代表的頂層設(shè)計(jì)。制度解決邊界問(wèn)題，機(jī)制解決激勵(lì)問(wèn)題，文化解決共同價(jià)值理念問(wèn)題。（二）以研發(fā)平臺(tái)化、管理信息化、制造精益化為重點(diǎn)的過(guò)程...