生產(chǎn)線精益改善

生產(chǎn)線精益改善，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)和顧問咨詢公司，提供生產(chǎn)線精益改善廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及生產(chǎn)線精益改善管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場改善、精益價值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓(xùn)與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認證。

• 生產(chǎn)線精益改善方式認為成本控制的重點應(yīng)放在哪一階段[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)線精益改善方式認為成本控制的重點應(yīng)放在哪一階段咨詢，解答如下：1、培養(yǎng)并樹立全員生產(chǎn)成本管理意識。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)生產(chǎn)管理首要目標(biāo)的同時，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識。使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本，人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個職工的主觀能動...
  
  
• 生產(chǎn)線精益改善和精細化生產(chǎn)有些什么異同？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)線精益改善和精細化生產(chǎn)有些什么異同？咨詢，解答如下：咨詢詳情：生產(chǎn)線精益改善和精細化生產(chǎn)有些什么異同？歡迎大家參與交流，好的回帖建議，請論壇管理人員給予評分獎勵！生產(chǎn)線精益改善包含了精細化生產(chǎn) 精細化生產(chǎn)是生產(chǎn)線精益改善的基礎(chǔ) 只有精細化生產(chǎn)的各方...
  
  
• 生產(chǎn)線精益改善的6S是什么意思[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)線精益改善的6S是什么意思咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與生產(chǎn)線精益改善的概念關(guān)系。生產(chǎn)線精益改善是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學(xué)相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ)，是實施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實施和做生產(chǎn)線精益改善不是“結(jié)合”的問題，...
  
  
• 財務(wù)部怎樣生產(chǎn)線精益改善[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于財務(wù)部怎樣生產(chǎn)線精益改善咨詢，解答如下：財務(wù)部遞送的財務(wù)報表常常讓管理者看得頭暈眼花。不過在某些時候,如果看不到這些平時讓你心煩意亂的財務(wù)報表,可能會讓你更加頭疼。財務(wù)部門是企業(yè)的核心信息處理中心之一。它所搜集、整理的信息,尤其是最后的分析的結(jié)果,對于管...
  
  
• 在哪里能夠得到最好的生產(chǎn)線精益改善管理咨詢機構(gòu)培訓(xùn)？
  客觀因素 傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)如今高速發(fā)展、競爭激烈的市場，因為他們的管理落后，要想繼續(xù)生存下去，只有提升管理模式，在哪里能夠得到最好的生產(chǎn)線精益改善管理咨詢機構(gòu)培...
  
  
• 以下什么不是精益生產(chǎn)中針對不良品所采取的改善對策.1全數(shù)檢查，2提高產(chǎn)量，3[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于以下什么不是精益生產(chǎn)中針對不良品所采取的改善對策.1全數(shù)檢查，2提高產(chǎn)量，3咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)管理所追求的是在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，如果出現(xiàn)任何不良品，勢必造成計劃>生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理的混亂。因此沒有品質(zhì)零缺陷的保證，精益生產(chǎn)中所提出的三...
  
  
• 求精益生產(chǎn)試題答案[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求精益生產(chǎn)試題答案咨詢，解答如下：咨詢詳情： 某生產(chǎn)線平均每月大切換36次，平均每次切換58分鐘，小切換56次，平均每次18分鐘，為了降低切換率，請列出至少四種改善對策: 一、優(yōu)化生產(chǎn)計劃與控制，讓相同生產(chǎn)集中生產(chǎn)；讓相似產(chǎn)品排在一起生產(chǎn)，以盡量減少切換；二、每次...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營如何在職能部門推進[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營如何在職能部門推進咨詢，解答如下：阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營， 培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營理念特點是能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性。阿...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式實際應(yīng)用
  JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式明確而簡潔地表示了豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造，同時也表明了該體系的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。 可見JIT的實際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達到降低成...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)。對與錯[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)。對與錯咨詢，解答如下：1 要回答你這個問題正確與否，要先明白推行精益生產(chǎn)的目的是什么？即以終為始。做精益最怕專注于“術(shù)”層面，即認為精益生產(chǎn)就是一堆工具的組合應(yīng)用。這...