德國精益生產(chǎn)案例

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• 如何實(shí)現(xiàn)德國精益生產(chǎn)案例與精益供應(yīng)鏈管理[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)德國精益生產(chǎn)案例與精益供應(yīng)鏈管理咨詢，解答如下：這個(gè)題目太大了,德國精益生產(chǎn)案例很多國內(nèi)的公司都在做,可以找個(gè)顧問公司看看.精益供應(yīng)鏈就很難做了,有幾家公司的實(shí)力能和豐田,通用這樣的公司相比的上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 請(qǐng)問山東有哪些做德國精益生產(chǎn)案例的企業(yè)?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問山東有哪些做德國精益生產(chǎn)案例的企業(yè)?咨詢，解答如下：海爾集團(tuán)公、山東常林集團(tuán)、 濰坊奧仕電子有限公司、采埃孚商用車轉(zhuǎn)向機(jī)(山東)有限公司、龍口海盟機(jī)械有限公司、英凱模金屬網(wǎng)有限公司、山東五征集團(tuán)有限公司......其實(shí)這問題有個(gè)很好的解決辦法:登入51job、智聯(lián)招...
  
  
• 德國精益生產(chǎn)案例管理的目的是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于德國精益生產(chǎn)案例管理的目的是什么？咨詢，解答如下：德國精益生產(chǎn)案例管理的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 德國精益生產(chǎn)案例管理的浪費(fèi)原理： 并非所有工作都有價(jià)值，超過客戶要求的任何生產(chǎn)所...
  
  
• 德國精益生產(chǎn)案例中什么是cycletime?怎么計(jì)算[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于德國精益生產(chǎn)案例中什么是cycletime?怎么計(jì)算咨詢，解答如下：德國精益生產(chǎn)案例中的cycletime是指制造一件產(chǎn)品需要的時(shí)間，通常由觀察得出。cycletime的計(jì)算與所選擇的對(duì)象相關(guān)；如某噴漆工序完成一個(gè)共22個(gè)零件需要5分鐘，對(duì)這批量而言，周期時(shí)間就是5分鐘；然而對(duì)于這個(gè)批量的每...
  
  
• 德國精益生產(chǎn)案例方式現(xiàn)場(chǎng)5s管理是推動(dòng)企業(yè)不斷向好的穩(wěn)固發(fā)展的重要手段
  可以說對(duì)于企業(yè)來說，如果能夠全力的推動(dòng)5s管理那么就能夠有效地進(jìn)行德國精益生產(chǎn)案例的方式，從而對(duì)于培養(yǎng)員工的積極性和員工，對(duì)于工作的主動(dòng)性有積極的推動(dòng)作用，對(duì)于企業(yè)來說，能...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• 海爾推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)??????急求啊!!!!!!![咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于海爾推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)??????急求啊!!!!!!!咨詢，解答如下：大約20年前，沃麥克系統(tǒng)闡述了精益生產(chǎn)這一概念。自此，精益生產(chǎn)管理方式為世人所知并被不斷研究。精益生產(chǎn)意思是通過徹底有效地消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)，不合理、不增值的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)制生...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理看板分哪些模塊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理看板分哪些模塊咨詢，解答如下：看板模塊根據(jù)不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板，沖壓品看板，組裝品看板，外協(xié)廠商看板，完成品看板，及客戶看板(E看板);2.工程內(nèi)部根據(jù)不同的加工特點(diǎn)還可以細(xì)分，以鐵質(zhì)件加工為例:沖壓順?biāo)涂窗?，沖壓...
  
  
• 小企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的意義及可行性[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的意義及可行性咨詢，解答如下：小企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式的可行性： 精益生產(chǎn)方式最早在上世紀(jì)改革開放初期引入我國汽車生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過30多年的發(fā)展推廣，目前這種生產(chǎn)方式已被許多大中型企業(yè)以及小企業(yè)所采用，并在改善其生產(chǎn)經(jīng)營方面都取得了顯著...
  
  
• 精益生產(chǎn)培訓(xùn)中為什么說“庫存是萬惡之源”[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)培訓(xùn)中為什么說“庫存是萬惡之源”咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)培訓(xùn)中為什么說“庫存是萬惡之源”，參加了張馳國際的精益生產(chǎn)核心工具應(yīng)用培訓(xùn)，精益生產(chǎn)核心是消除浪費(fèi)，其中庫存是最大的浪費(fèi)，老師說庫存是萬惡之源，其實(shí)這句話之前也聽過，具體原因那...