精益生產(chǎn)目視化管理

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• 精益生產(chǎn)目視化管理的六原則是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)目視化管理的六原則是什么咨詢，解答如下：我只聽(tīng)說(shuō)過(guò)精益的五大核心理念和十四項(xiàng)原則分別是:核心理念:價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)和完美十四項(xiàng)原則:長(zhǎng)期理念:原則1:管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。精益流程:正確的流程方能產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)目視化管理培訓(xùn)內(nèi)容和工業(yè)工程培訓(xùn)有什么區(qū)別[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)目視化管理培訓(xùn)內(nèi)容和工業(yè)工程培訓(xùn)有什么區(qū)別咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋鹤罱幸患易稍児菊f(shuō)是一樣的,我很疑惑,想問(wèn)一下.精益生產(chǎn)目視化管理培訓(xùn),,更多在于物的流暢化,工序內(nèi)的改善.工業(yè)工程,應(yīng)該是人機(jī)工程方面的,改善的一種..從面上講比精益生產(chǎn)目視化管理小點(diǎn)...
  
  
• 企業(yè)管理精益生產(chǎn)目視化管理中術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照表
  企業(yè)管理-精益生產(chǎn)目視化管理中常用縮寫(xiě)術(shù)語(yǔ)之中英文對(duì)照表（含解釋) 5S:5S管理 ABC:作業(yè)制成本制度(Activity-BasedCosting) ABB:實(shí)施作業(yè)制預(yù)算制度(Activity-BasedBudgeting) ABM:作業(yè)制成本管理(Activity-BaseManagement) APS:先進(jìn)規(guī)畫(huà)與排程系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:應(yīng)用程序服務(wù)供貨商（ApplicationServiceProvider） ATP:可承諾...
  
  
• 工廠實(shí)施精益生產(chǎn)目視化管理有啥好處？只是清理衛(wèi)生、整理設(shè)備嗎？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工廠實(shí)施精益生產(chǎn)目視化管理有啥好處？只是清理衛(wèi)生、整理設(shè)備嗎？咨詢，解答如下：概括為：提高效率降低成本、提高對(duì)市場(chǎng)的速度和彈性，而這些好處正是企業(yè)追求的。具體來(lái)說(shuō)：1、減少你的庫(kù)存、場(chǎng)地、設(shè)備、人員、水電氣消耗、原材料消耗等全方位地消除工廠八大浪費(fèi)，...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)目視化管理對(duì)企業(yè)有哪些益處？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)目視化管理對(duì)企業(yè)有哪些益處？咨詢，解答如下：通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，精益生產(chǎn)目視化管理把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性...
  
  
• 精益生產(chǎn)中的成本管理[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中的成本管理咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋涸诰嫔a(chǎn)中對(duì)成本管理是怎樣要求的，我們?cè)诔杀竞怂阒腥绾螒?yīng)用精益生產(chǎn)來(lái)降低成本我國(guó)制造業(yè)雖然名列世界第四位，但總體規(guī)模僅相當(dāng)于美國(guó)的1/5，日本的1/4強(qiáng)；制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，僅為美國(guó)的1/...
  
  
• 如何在造紙業(yè)推廣5S等精益生產(chǎn)管理方式[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何在造紙業(yè)推廣5S等精益生產(chǎn)管理方式咨詢，解答如下：首先根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行一下溝通，看看領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是什么，然后根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀收集現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，可以組織一些小的團(tuán)隊(duì)，把所有問(wèn)題都收集起來(lái)，然后按照5S進(jìn)行分類，逐項(xiàng)解決，慢慢由量變達(dá)到質(zhì)變，從而實(shí)現(xiàn)精...
  
  
• 誰(shuí)能告訴我在哪里能找到靠譜的精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)？
  勢(shì)在必行 提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力是每個(gè)制造企業(yè)勢(shì)在必行的行為，然而并不是隨便找一家就能解決問(wèn)題，誰(shuí)能告訴我在哪里能找到靠譜的精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)？上海理則企業(yè)管理咨詢有...
  
  
• 公司是一家塑膠企業(yè),請(qǐng)問(wèn)制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目有哪些對(duì)策?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司是一家塑膠企業(yè),請(qǐng)問(wèn)制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目有哪些對(duì)策?咨詢，解答如下：制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的對(duì)策： 1、確立組織，精心策劃，分步實(shí)施 企業(yè)應(yīng)成立專門的組織機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥。精益生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要多年的持續(xù)努力才能熟練運(yùn)用精益工...
  
  
• 到底在哪里能找到一個(gè)很好的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)師？
  精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)師趨勢(shì) 隨著中國(guó)的不斷的發(fā)展壯大，眾多的制造業(yè)公司面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，只有不斷地提升管理才能在強(qiáng)者如林的市場(chǎng)中生存下去，到底在哪里能找到一個(gè)很好的精...