精益生產 認知論

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• 如何將團隊合作和精益生產 認知論相結合[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何將團隊合作和精益生產 認知論相結合咨詢，解答如下：看您的帖子還沒有人灌水、我加加人氣！我不懂管理、舉例子吧、西游記里面的唐僧、八戒、悟空、沙和尚、如果沒有團隊精神！有一個人脫離隊伍將會給他們去西天的目標帶來損失！團隊合作體現在生產的每個環節、都是...
  
  
• 小企業精益生產 認知論管理注意事項？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于小企業精益生產 認知論管理注意事項？咨詢，解答如下：1、制度——檢查——考核，關鍵是檢查。 2、先期質量策劃，預防成本要低于檢驗成本。 3、有沒有導入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業也是提倡精益管理，但是試問哪個企業做得到呢？？？要想做得好...
  
  
• 以精益生產 認知論原理分析汽車制造企業是如何盈利的[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于以精益生產 認知論原理分析汽車制造企業是如何盈利的咨詢，解答如下：以豐田汽車為例：1.低庫存。豐田整車生產在庫量僅為4H用量。他采取多便零取得方式集貨，即每次物流車輛從多家供應商處只集4H的貨，然后通過物流中繼地進行統籌安排，將每輛車的零件整合到一起每4H均進行...
  
  
• 國家精益生產 認知論師職業資格認證有用嗎[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國家精益生產 認知論師職業資格認證有用嗎咨詢，解答如下：這些方面企業主要看你做項目的實力，為企業解決生產管理實際問題的實力。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產 認知論管理培訓、④企業TPM設...
  
  
• 精益生產 認知論內容？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產 認知論內容？咨詢，解答如下：精益生產 認知論(Lean Production)是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業的生產方式起的名稱。與傳統的大批量生產相比,精益生產 認知論只需要一半人的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期時問、...
  
  
• 精益生產的特征?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的特征?咨詢，解答如下：1)品質--尋找、糾正和解決問題;2)柔性--小批量、單件流;(3)投放市場時間--把開發時間減至最小;(4)產品多元化--縮短產品周期、減小規模效益影響;(5)效率--提高生產率、減少浪費;(6)適應性--標準尺寸總成、協調合作;(7)學習--不斷改善。如果想要了解精...
  
  
• 想問一下，你的精益生產師沒有報培訓班，就是自己自學報考的嗎？你覺得學下來收獲大嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于想問一下，你的精益生產師沒有報培訓班，就是自己自學報考的嗎？你覺得學下來收獲大嗎？咨詢，解答如下：精益生產:重要的時做出學習!培訓很重要,因為這可以為你提供努力的方向,.如果有外部的顧問指導工廠精益改善項目,努力參與,定會有飛速的成長.因為顧問會在改善的同時提...
  
  
• 生活中的精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生活中的精益生產咨詢，解答如下：精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您...
  
  
• 企業如何導入精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業如何導入精益生產？咨詢，解答如下：是不是要推行精益生產，必須同時開始，全面開花呢？實際上精益生產并非一蹴而就的，豐田公司花了整整40多年的時間，才總結出現在精益生產理論和工具。因此，如果企業要實施精益生產，比較明智的做法，是循序漸進，不斷改善。那從...
  
  
• 精益生產培訓中為什么說“庫存是萬惡之源”[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產培訓中為什么說“庫存是萬惡之源”咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產培訓中為什么說“庫存是萬惡之源”，參加了張馳國際的精益生產核心工具應用培訓，精益生產核心是消除浪費，其中庫存是最大的浪費，老師說庫存是萬惡之源，其實這句話之前也聽過，具體原因那...