淺談對精益生產的認識

淺談對精益生產的認識，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供淺談對精益生產的認識廠家輔導課程和案例，以及淺談對精益生產的認識管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 公司是一家塑膠企業,請問制造業實施淺談對精益生產的認識項目有哪些對策?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司是一家塑膠企業,請問制造業實施淺談對精益生產的認識項目有哪些對策?咨詢，解答如下：制造業實施淺談對精益生產的認識的對策： 1、確立組織，精心策劃，分步實施 企業應成立專門的組織機構，公司領導要親自掛帥。淺談對精益生產的認識是一個長期的、循序漸進的過程，...
  
  
• 常用淺談對精益生產的認識工具和方法有哪些?求介紹[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于常用淺談對精益生產的認識工具和方法有哪些?求介紹咨詢，解答如下：咨詢詳情：常用淺談對精益生產的認識工具和方法有哪些？求介紹實施淺談對精益生產的認識的現狀正如管理一樣，淺談對精益生產的認識并沒有固定的模式能適用于各種類型的企業。企業必須根據自身的企業文...
  
  
• 在淺談對精益生產的認識中如何優化產品的老化問題[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在淺談對精益生產的認識中如何優化產品的老化問題咨詢，解答如下：咨詢詳情：電子產品在生產過程中,一些充電器類的產品需要做老化測試,而測試也需要一至兩個小時.老化架也是一個比人還要高的架子,老化時產品就擺放在里面,接上電源,加上負載.如果他的標準產能在250PCS/H.現在...
  
  
• 如何淺談對精益生產的認識及實現物料配送標準化[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何淺談對精益生產的認識及實現物料配送標準化咨詢，解答如下：淺談對精益生產的認識，首先得實現你的組織精益，技術基礎標準化、人員基礎要培訓好等。至于物料配送，得根據你的實際情況，特別是工藝標準化。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 淺談對精益生產的認識線有哪幾種類型？分別適用于什么情況？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于淺談對精益生產的認識線有哪幾種類型？分別適用于什么情況？咨詢，解答如下：典型的有U型，O型，L型，1字型和以上的巧妙組合。U型適合線體長的，O型也適合長線或者治具需回流的。線體短的就用1字型。不可一刀切，要結合實際需要和場地狀況來選擇設計。上海理則企業管理咨...
  
  
• 精益生產與準時制之間的差別[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與準時制之間的差別咨詢，解答如下：精益生產的原則：一件流，拉動，客戶節拍，關注過程和結果，關注價值的流動。準時制：更加關注客戶節拍，此處的客戶是指內外部的，上下游制程的客戶。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓...
  
  
• 精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?咨詢，解答如下：精益工廠物流的三種境界： ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流動中只有一件物品，也就是說流動的批量為一。流水線就是一物流的常見例子。 ②拉動系統 不能實現一物流，退而求其次...
  
  
• 一汽集團在推行精益生產方式中有哪些發展[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一汽集團在推行精益生產方式中有哪些發展咨詢，解答如下：我們專注于大型離散制造企業，在深圳、廣州、東莞、廈門、泉州、福州、蘇州、上海、杭州、寧波、武漢、南京、北京、綿陽等眾多制造業聚集地，都有我們成功的MES制造執行系統實施案例。欣創摩爾科技MES系統咨詢顧問...
  
  
• “精益生產”和“大中型企業”的英文如何翻譯呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于“精益生產”和“大中型企業”的英文如何翻譯呢?咨詢，解答如下：精益生產：Lean Manufacturing or Lean Production 大中型企業arge-scale and medium-scale enterprise上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業T...
  
  
• 精益生產 “8”字型現場改善的
  一、 “8”字型現場改善的 基本概念 遵循8字形運動軌跡，形成了一套一點切入、雙管齊下、循環往復、持續改進、不斷提高的現場管理方法。從不斷投入的各種管理方法所進行的循環運動軌跡來看，如同“8”這個數字，它既不是原有點或面上的簡單擴大，也不是有開口的單向單次循環，它既有投入后運行...