博世 精益生產

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• 我現(xiàn)在的公司在推行博世 精益生產和流水作業(yè)，我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件（WI和SOP）來推行。 但是老板一味的然我精簡人員，我改怎么辦？
  企業(yè)管理咨詢中，關于我現(xiàn)在的公司在推行博世 精益生產和流水作業(yè)，我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件（WI和SOP）來推行。 但是老板一味的然我精簡人員，我改怎么辦？（公司目前約900人） 如果精簡人員之后 得到的結果是2-1＜1 我改怎么推行。咨詢，解答如下：博世 精益生...
  
  
• 6sigam與博世 精益生產的區(qū)別是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于6sigam與博世 精益生產的區(qū)別是什么？咨詢，解答如下：六西格瑪特點：減少過程變異，減少不良品/返工，流程優(yōu)化，流程控制，產品研發(fā)等等，注重的是質量；博世 精益生產特點：減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產，注重的是速度總之，這二者...
  
  
• 哪位可以分享一下博世 精益生產七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪位可以分享一下博世 精益生產七大浪費的實例啊咨詢，解答如下：七種浪費第一種：等待的浪費主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當、待料、品質不良等。第二種：搬運的浪費主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（也就是...
  
  
• 有什么方法可以宣傳博世 精益生產呀?除做海報及廣播有無其它建議呀?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于有什么方法可以宣傳博世 精益生產呀?除做海報及廣播有無其它建議呀?咨詢，解答如下：去參觀一些做的比較好的企業(yè);做一些博世 精益生產普及性的宣傳冊;搞一些知識問答之類的活動上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓...
  
  
• 如何寫一篇關于公司實施博世 精益生產后，公司的轉變和個人心里的轉變[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何寫一篇關于公司實施博世 精益生產后，公司的轉變和個人心里的轉變咨詢，解答如下：個人見解：成功的博世 精益生產實施后，公司的轉變一般指的是企業(yè)文化的轉變，而企業(yè)文化的轉變又體現(xiàn)于多個方面，包括你所指的個人心理的轉變，你不妨從以下角度入手：公司硬性的變...
  
  
• 誰知道比較有實力的精益生產咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產，工廠在松江。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于誰知道比較有實力的精益生產咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產，工廠在松江。咨詢，解答如下：咨詢詳情：誰知道比較有實力的精益生產咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產，工廠在松江。誰有實力不知道呵呵 我們朋友公司去年做了精益生產項目，好...
  
  
• 長安公司的精益生產的主要途徑是什么呀[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于長安公司的精益生產的主要途徑是什么呀咨詢，解答如下：1、5S與目視管理 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫 ”5S” ，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性...
  
  
• 蘇州的生產培訓公司-蘇州精益生產管理培訓-蘇州現(xiàn)代俊銘企管中心[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于蘇州的生產培訓公司-蘇州精益生產管理培訓-蘇州現(xiàn)代俊銘企管中心咨詢，解答如下：咨詢詳情：蘇州企業(yè)精益生產管理和品質管理的培訓課程和項目改善在我們工作中，無論是一個公司的管理，還是我們每一位員工日常的工作，都需要進行計劃。公司在經營過程中需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃...
  
  
• 精益生產中生產物流簡介
  企業(yè)生產物流是企業(yè)物流的關鍵環(huán)節(jié)，認識并研究生產物流管理的基本原理，將有利于優(yōu)化企業(yè)物流，有利于提高企業(yè)競爭力。從物流的角度看，企業(yè)的生產過程實際上是物料輸入——轉化——輸出的物料流程系統(tǒng)。因此，企業(yè)生產類型有差異，其物流就表現(xiàn)出不同的特征。我們首先界定生產物流的含義及...
  
  
• 精益生產在國內企業(yè)推行過程中存在哪些問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產在國內企業(yè)推行過程中存在哪些問題咨詢，解答如下：1、老板本人是否理解，是否支持，并且能夠堅持；2、干部、員工意識很難改變；3、精益生產是各部門之間密切配合的系統(tǒng)工程，其它部門配合很重要；4、精益生產實施隊伍能力不足；5、精益項目推進，有些項目很難起...