精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)

精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理資料[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理資料咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋阂笞跃?語(yǔ)句順口 猶如順口溜 懸賞100分 選中答案還有追加分?jǐn)?shù)。精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)(Lean Production，簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，...
  
  
• 精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)(lean)培訓(xùn)管理為什么會(huì)認(rèn)為:“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)(lean)培訓(xùn)管理為什么會(huì)認(rèn)為:“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)(lean)培訓(xùn)管理認(rèn)為:“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，這是我們對(duì)浪費(fèi)的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方，也是我們能帶給企業(yè)很大利益的原動(dòng)力。精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)(lean)培訓(xùn)管理中幾乎所有的改善行動(dòng)皆會(huì)...
  
  
• 推行精細(xì)管理、精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)有何建議[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精細(xì)管理、精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)有何建議咨詢，解答如下：精細(xì)化管理實(shí)際上是一種理念，他關(guān)注的是將工作細(xì)分到位，同時(shí)完善程序并標(biāo)準(zhǔn)化。包括四點(diǎn)： 1、對(duì)于顧客與市場(chǎng)的細(xì)分，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和顧客需求以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位； 2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中職能和崗...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)：什么是精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)方式[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)：什么是精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)方式咨詢，解答如下：何為精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)方式JIT 精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)(LeanProduction，簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生...
  
  
• 精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)和班組管理的個(gè)人領(lǐng)悟[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)和班組管理的個(gè)人領(lǐng)悟咨詢，解答如下：一、認(rèn)識(shí)精益化， 關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微。對(duì)“精益化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對(duì)自身來(lái)說(shuō)，精益能體驗(yàn)個(gè)人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、...
  
  
• 精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式有什么區(qū)別?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式有什么區(qū)別?咨詢，解答如下：(1) 優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式源于美國(guó)，是基于美國(guó)的企業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè)，無(wú)論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，則以對(duì)手相對(duì)待。精益生產(chǎn)方...
  
  
• 工業(yè)工程出去工作（精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理）[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工業(yè)工程出去工作（精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理）咨詢，解答如下：這兩個(gè)很相關(guān)。我感覺(jué)你要是最后去做培訓(xùn)的話，還是要做質(zhì)量管理。因?yàn)楦鞴镜纳a(chǎn)方式不相同，而質(zhì)量方法是相通的。你可以先去干精益生產(chǎn)，再去干質(zhì)量管理。不去實(shí)際接觸生產(chǎn)很難搞好質(zhì)量。上海理則企業(yè)管理咨...
  
  
• 精益生產(chǎn)咨詢價(jià)格[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)咨詢價(jià)格咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋河姓l(shuí)了解精益生產(chǎn)的價(jià)格收費(fèi)嗎?這個(gè)看你想做什么了，是按照項(xiàng)目收費(fèi)，還是按照輔導(dǎo)的次數(shù)或者時(shí)間收費(fèi)，那看你怎么談了上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生...
  
  
• 精益生產(chǎn)成本管理流程， 能給企業(yè)節(jié)省一百萬(wàn)的秘籍
  精益生產(chǎn)成本管理的核心思想在于，最小的供應(yīng)鏈成本來(lái)創(chuàng)造更大的企業(yè)業(yè)績(jī)。在各個(gè)環(huán)節(jié)中杜絕浪費(fèi)，不斷地為客戶增值服務(wù)，提高效率，是企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然成本管理流...
  
  
• 一個(gè)雜亂無(wú)章的車間怎樣開展6S、精益生產(chǎn)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一個(gè)雜亂無(wú)章的車間怎樣開展6S、精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。沒(méi)有高素質(zhì)的員工，沒(méi)有良好的組織氛圍，沒(méi)有優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)...