企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精細(xì)管理、精益生產(chǎn)有何建議咨詢，解答如下：
    精細(xì)化管理實(shí)際上是一種理念，他關(guān)注的是將工作細(xì)分到位，同時完善程序并標(biāo)準(zhǔn)化。
包括四點(diǎn)：　
1、對于顧客與市場的細(xì)分，準(zhǔn)確把握市場變化和顧客需求以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位；
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中職能和崗位的細(xì)分，即健全管理體系；
3、每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃等等進(jìn)行細(xì)化，使之落實(shí)到人。
　
4、企業(yè)的管理制度各個環(huán)節(jié)層面的細(xì)化，使之完備。


　　
事實(shí)上精細(xì)化管理是要讓管理工作要作到制度化、格式化、程式化。

精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)方式，但同時更是一種生產(chǎn)理念。
精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是消除浪費(fèi)，痛恨庫存，主張JIT、拉動式生產(chǎn)、機(jī)械自動化、人的自動化等等。

精益生產(chǎn)的導(dǎo)入個人覺得不必照本宣科，拿來主義，更多的應(yīng)當(dāng)是借鑒其優(yōu)秀的方法與思想。
比如方法里的拉動式生產(chǎn)方式，自動化（包括人與機(jī)械）等等，有些比不一定適合所有公司，比如說他的信息系統(tǒng)（看板），對于好多公司是不具備實(shí)施看板管理的。
思想里的對于浪費(fèi)的認(rèn)識，包括停滯等待的浪費(fèi)、返工的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)等等。
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)更多的應(yīng)當(dāng)是從這些方面著手，否則就容易東施效顰，陷入被動。

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