精益生產(chǎn)管理文件

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• 豐田精益生產(chǎn)管理文件方式的現(xiàn)場運用
  （一）“看板”生產(chǎn)制 在精益生產(chǎn)管理文件的JIT生產(chǎn)體系中看板是制止過量生產(chǎn)，傳遞生產(chǎn)與物流搬運指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具。 看板生產(chǎn)制在現(xiàn)場的推行應具備相應的基礎條件：①建立“拉動式”的生產(chǎn)物流體系；②在整個工藝流程中規(guī)劃“看板”的傳遞方式與存儲區(qū)域；...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理文件供應鏈管理
  精益供應鏈是在客戶和供應商之間構建雙贏的商業(yè)伙伴關系，從而建立更為強健的企業(yè)鏈。這不同于傳統(tǒng)的供應鏈管理或供應商改進項目，因為傳統(tǒng)項目的改進重點聚焦于短期的成本削減。精益供應鏈通過發(fā)展供應商長期能力來降低整個產(chǎn)品生命周期的成本，達到精益生產(chǎn)管理文件目的。 迫于市場競爭的...
  
  
• 敏捷制造與精益生產(chǎn)管理文件、大量生產(chǎn)有何不同[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于敏捷制造與精益生產(chǎn)管理文件、大量生產(chǎn)有何不同咨詢，解答如下：敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結構、先進制造技術（以信息技術和柔性智能技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術、有技術有知識的勞動力與能...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理文件的最終價值[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)管理文件的最終價值咨詢，解答如下：精益思想給企業(yè)帶來的價值體現(xiàn)在很多方面，實施精益生產(chǎn)管理文件后，企業(yè)庫存包括成品庫存、在制品庫存、原材料庫存都會大大降低，庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率會大幅提高，這是很多企業(yè)領導人希望看到的。精益生產(chǎn)管理文件提倡小...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理文件管理和質(zhì)量管理體系的基本目標和子目標是什么
  如果想要學習更多新的知識，自學和參加講座是兩種常用的方式，如今更多的人想要了解精益生產(chǎn)管理文件管理和質(zhì)量管理體系的相關知識，那么可以參加一些專業(yè)的講座讓學習變得更輕松更直...
  
  
• 精益生產(chǎn)適合哪些企業(yè)實施[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)適合哪些企業(yè)實施咨詢，解答如下：存在以下問題的企業(yè)應當考慮導入精益生產(chǎn)： 1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求； 2、不能按時按量交貨； 3、庫存太高，積壓資金； 4、生產(chǎn)成本太高； 5、質(zhì)量無法滿足客戶要求； 6、人員效率低下； 7、問題重復發(fā)生，每日忙于救火； 8、...
  
  
• 鑄造車間如何搞好精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于鑄造車間如何搞好精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：1. 公司高層支持，車間層的領導都接受導入培訓。2. 做出整個公司的價值流。分析鑄造車間的改善重點是什么對公司整體收益最大。3. 一般來說，質(zhì)量的穩(wěn)定，爐子的利用率，都是改善的重點方向。還有能源的利用率等。4. 成立精益改善項...
  
  
• 推進精益生產(chǎn)的目的是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推進精益生產(chǎn)的目的是什么?咨詢，解答如下：宏觀來講是讓人們的生活更加美好，享受更多的產(chǎn)品;微觀來講是充分利用社會資源具體來講是讓企業(yè)賺更多的錢上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理培訓、...
  
  
• 精益生產(chǎn)與5S之間有啥區(qū)別？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)與5S之間有啥區(qū)別？咨詢，解答如下：精益管理即三大要素、三大結構、三大手段。 三大要素：（一）以制度、機制、文化為代表的頂層設計。制度解決邊界問題，機制解決激勵問題，文化解決共同價值理念問題。（二）以研發(fā)平臺化、管理信息化、制造精益化為重點的過程...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理班組如何建立[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)管理班組如何建立咨詢，解答如下：1、得到制造最高主管的推行精益生產(chǎn)的管理承諾;2、制定實施精益的總計劃3、精益培訓4、建立精益班組，按照線體建立，由主任、組長、班長/線長、員工組成5、進行CIP、精益士氣訓練、TPM、5S、SMED、TQM等各項活動，持續(xù)進行6、每月進行...