精益生產(chǎn)管理推行實務

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• 精益生產(chǎn)管理推行實務的起源是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)管理推行實務的起源是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)管理推行實務又叫豐田生產(chǎn)，來源于豐田汽車，真正發(fā)展起來是在豐田-大野耐一手中，目的是為了降低成本、減少浪費，主要的兩個支柱是自動化和及時性，精益生產(chǎn)管理推行實務中很多的內(nèi)容與IE相關。上海理則企業(yè)...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理推行實務管理咨詢主要內(nèi)容？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)管理推行實務管理咨詢主要內(nèi)容？咨詢，解答如下：1. 幫助企業(yè)培訓精益的知識和工具2. 指導企業(yè)進行精益改善，包括庫存，交期，效率，質(zhì)量，布局等等各個方面3. 協(xié)助企業(yè)推廣到精益管理，把精益生產(chǎn)管理推行實務的優(yōu)勢變?yōu)殇N售競爭優(yōu)勢4, 協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部精益管理人...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理推行實務車間現(xiàn)場管理的內(nèi)容以重點是什么？
  企業(yè)發(fā)展過程當中不能離開優(yōu)化操作，企業(yè)優(yōu)化操作是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。想要提高企業(yè)的管理水平，精益生產(chǎn)管理推行實務車間現(xiàn)場管理則是最重要的一項，所有企業(yè)的決策都是需要通過...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理推行實務與限制理論區(qū)別是什么
  1、精益生產(chǎn)管理推行實務在不斷改善過程中，TOC和Lean有完全不同的側重點：Lean強調(diào)減少浪費。而TOC強調(diào)增加產(chǎn)銷量。 Lean追求消滅浪費。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)提供內(nèi)在的精益思想。豐田生產(chǎn)是一個有效的方法，因為它是為生產(chǎn)最終的目標—利益的一個有效的工具。為了完成這個目標，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方法是...
  
  
• 廣東最好的精益生產(chǎn)管理推行實務咨詢公司是哪家？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于廣東最好的精益生產(chǎn)管理推行實務咨詢公司是哪家？咨詢，解答如下：谷唐企業(yè)管理咨詢公司專門從事精益生產(chǎn)管理推行實務，在這方面我們有過很多成功的案例，也幫助過很多企業(yè)提升了企業(yè)競爭力。有興趣的話您可以到我的空間了解一下相關信息！上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司...
  
  
• 精益生產(chǎn)能給公司帶來什么效益？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)能給公司帶來什么效益？咨詢，解答如下：咨詢詳情： 開了一家加工廠，不怎么給力，朋友推薦我說要咨詢一下專業(yè)的精益生產(chǎn)。這樣會更好 精益生產(chǎn)可以降低庫存，減少不必要的浪費，當然精益生產(chǎn)不止這些好處，還有很多好處的呢，下面來具體說一下精益生產(chǎn)的好處吧...
  
  
• 寶潔的精益生產(chǎn)庫存管理變革
  對絕大部分公司來說，分銷體系中的大量庫存都是個令人頭疼的問題，因為它占用了巨大的流動資金。對于寶潔（P&G）來說，這意味著38億美元的成本。 小修小補不足以為庫存問題提供突破性的解決方法，為此，寶潔在咨詢公司BiosGroup的幫助下，找到了更為激進的方法，打造了一個靈活性和適應性更高、以...
  
  
• 如何怎么解決在精益生產(chǎn)管理中存在的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何怎么解決在精益生產(chǎn)管理中存在的問題咨詢，解答如下：一般推行精益的時候，都會成立很多小組，小的問題就在各個精益小組討論解決就可以，如果小組解決不了的，就由組長向更高一級的管理層尋求幫助，按照這個方法，逐級上報，最終達到問題的解決。上海理則企業(yè)管理咨...
  
  
• 誰知道有沒什么比較實用的精益生產(chǎn)的書啊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于誰知道有沒什么比較實用的精益生產(chǎn)的書啊咨詢，解答如下：咨詢詳情：誰知道有什么實用的精益生產(chǎn)的書籍，哥不要純理論的。高分懸賞精益生產(chǎn)工具手冊上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理培訓、④...
  
  
• 如何在精益生產(chǎn)/IE推行的較好的公司繼續(xù)推行[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何在精益生產(chǎn)/IE推行的較好的公司繼續(xù)推行咨詢，解答如下：一般在公司初期推行的時候主要側重宣傳和培訓，國內(nèi)很多企業(yè)很多員工根本不知道什么是精益，早期可以建立幾個試點小組，然后慢慢地擴大范圍帶動整個公司實現(xiàn)精益。推行理念：1. 激勵導向，形成良性循環(huán) 首先，...