企業管理咨詢中，關于5S管理常用工具—顏色管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理常用工具—顏色管理
    5S管理工作體現出在企業的各個方面，要使得企業得到發展，推行5S管理工作是非常重要的。

　　顏色管理是5S管理實施過程中常用到的方法之一，在企業的現場管理活動中每月一次的利用五色旗對各個部門的實施成果進行評定審核，并將成績公布于公告欄，對于五色旗的的各種顏色都具有獨特的意義，它是氣憤5S活動中的有效工具。


　　黑色：表示5S活動尚未實施對策：對生產現場實施整理。

　　紅色：表示生產現場整理實施完成對策：對生產現場實施整頓。

　　黃色：表示生產現場整頓完成對策：對生產現場實施清掃。

　　藍色：表示生產現場清掃完成對策；對生產現場實施清潔。

　　綠色：表示生產現場清潔完成對策；對生產現場實施素養。

　　以上就是5S推行過程中常用到的顏色管理，合理的利用顏色管理能夠有效地促進5S活動的順利實施。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S管理常用工具—顏色管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服