企業管理咨詢中，關于5S改善的對象及改善方面是什么？咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S改善的對象及改善方面是什么？
    很多于5S管理相關的知識，在網絡上，書籍上都有講解，5S管理內容無非就是‘整頓、整理、清潔、清掃、素養”。

　　5S改善的對象時“人”“物”“環境”，但其根本是“人”，通過改善人所處的環境、規范“物”的管理，并日復一日的重復，以改變不良習慣，形成事事認真、一絲不茍，關注細節、遵守標準的良好職業習慣。

　　當然改善的重點是：
　　1）環境，首先人造環境，將作業環境變成讓人心情愉悅、安全、高興，達到環境育人的功效；
　　2）物品，追求物品的JIT，必須的最小量，達到三定三要素的要求，任何人一看就知道物品的狀態是否處于正常狀態，達到明示和約束人的功效；
　　3）人，每日清掃作業環境設備物品，物品保持最佳狀態（位、量），用后及時歸位，天天如此，良好的環境和物品狀態得到持久的保持，人的行為已形成習慣。
這，就是5S！
　　當然，5S對物流、設備的改善這里就不談了，所謂的5S是一切管理的基礎嗎！
　　
　　1.標準，5S所要提倡或是深化的是標準的神圣，所有的現場都應考慮標準是什么，什么樣的標準，
　　2.改進，所有的標準都應被持續改進，最長每6個月回顧更新，
　　3.分工，員工提供反饋和堅決的貫徹，主管是審核，回顧，改進，
　　4.改變，所有的異常必須得到及時反饋，分析，糾正；而不是聽之任之，習以為常。

　　5.方法論，必須明確每一步要做什么，要達到怎樣的效果，如果確保每個人的參與和方法的掌握，5S的改進的效果的評估等。

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