企業管理咨詢中，關于企業為什么要推行5S管理咨詢，解答如下：
咨詢主題：企業為什么要推行5S管理
一個企業想要改變現在的企業形象和生產狀況，在企業中開展5S管理活動是以個不錯的選擇。
企業有人、物、事等三方面的三安原則，才能確保生產并能保持工人們高昂的士氣。
一個生產型的企業，人員的受到威脅，生產的受到影響，物品的受到影響，那么人心就會惶惶不安，工人就會大量流失，就會影響到企業的生產、經營及經濟效率，使企業嚴峻地缺乏甚而根本沒有凝結力和向心力而猶如一盤散沙，導致企業瀕臨破產，甚至四分五裂。
如果5S管理做不好，會導致很多事故，質量過程當中出現的用錯、混料、錯料、亂作業、錯作業，很重要的方面都是5S現場管理做的不夠徹底，現場出現的安全問題很多原因又是現場的5S管理工作做的不徹底，涉及到安全材料、電器、管路、特殊化學用品，這些方面做得不好，也容易造成相關的傷害。
所以要加強基礎管理，最終還是要立足于員工的改變。
在企業中推行5S管理，首先要明確5S管理的核心目的是要培養員工，形成一個良好的習慣，包括要遵守公司的紀律，遵守作業的規范流程，同時做事情要講究細節，要守時、守諾，形成一個良好的習慣，改變員工長遠的人生。
5S管理最終是通過這樣一個看得見的方式來進行員工的教育，通過創造變化來做到環境育人。
推行5S管理最后要達到八大目的：
(1)改善和提高企業形象:
劃一、整齊的工作環境，輕易吸引顧客，讓顧客心情恬逸;同時，因為口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習示范，從而能大大進步企業的威望
(2)促成效率的提高:
優異的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，工人們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地進步效率。
試想，假如工人們始終處于一個紊亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。
情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益?以是推動5S管理，是促成效率進步的有效途徑之一。
(3)改善零件在庫存中的周轉率:
整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量的管理能夠在需要時立即取出有用的物品，物流暢通，這樣就能夠減少找東西的時間，改善零件在庫的周轉率。
(4)減少直至消除故障，保障品質:
優良的品質來自于優良的工作環境。
通過經常性的清掃，不斷地凈化工作環境，避免無故損壞機器，維護設備的高效率，才能有效地避免污損東西或破壞機械，維持設備的高效率，進步生產品質。
(5)保障企業安全生產:
收拾整理、整理、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、通亮，通道隨時都是通順的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠井井有條，儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，物品的擺放有條不紊，意外事故自然就會減少，安全就有了保障。
(6)降低生產成本:
通過實施5S管理活動，可以減少人員、設備、場所、時間等的浪費，減少這些浪費也就是降低了生產成本。
強調的是降低生產成本。
一個企業通過實施或推行5S管理，它就能極大地削減人員、設備、場所、時刻等這幾個方面的虛耗，從而降低生產成本。
(7)改善員工精神面貌使組織活力化:
員工的精神面貌得以改善，工作情緒就會高漲，組織也就充滿活力。
人人都變成了有修養的員工，有尊嚴感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，并且有利于推動意識的改善，實施合理化提案以及改善活動，就進一步增加了組織的活力。
可以顯明地改善工人的精神面貌，使團體煥發一種壯大的活力。
工人都有莊嚴和成就感，對本人的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。
(8)縮短作業時間，確保交貨期:
5S管理活動就是一目了然的管理，減少人員、設備、時間的浪費。
推動5S管理，通過實驗收拾整理、整理、清掃、清潔來實現標準的，企業的就會一覽無余，使異常的征象很顯明化，人員、設備、時刻就不會造成虛耗。
企業生產能響應地十分順暢，作業效率必然就會進步，作業周期必然響應地收縮，確保交貨日期十拿九穩了。
最終要讓企業團體的每個成員都能由內而外埠散發出團隊及合作精神。
精神面貌的改善就能使企業的形象得到提升，就會形成一種獨立自主改善的機制。
5S管理運動的目的，歸根結底就是：①為了培養工人的積極性和主動性;②創造人和設備皆宜的環境;③培養團隊及合作精神。
5S推行工作并不是企業的一個難題。
也不是想象中的那么難以實施，5S推行工作是企業的一個長久的工作，所以企業在推行5S管理工作后，就不能回頭了。
要堅持不懈的實施下去。
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