企業(yè)管理咨詢中，關于洛陽lyc軸承廠的6S管理是什么啊？咨詢，解答如下：
    每個廠里都有現在是7S了1S(整理)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用。
2S(整頓)定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。
3S(清掃)定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4S(清潔)定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
5S(素養(yǎng))定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。
目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。
6S(安全 Safety)A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當的工作人員監(jiān)督指示功能B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C． 加強作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責任書目的：預知危險，防患末然。
7S(節(jié)約 Saving)減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

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