企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪管理DMAIC方法解決企業(yè)問題是根據(jù)什么原理的?咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理不僅是理念，同時(shí)也是一套業(yè)績突破的方法。
它將理念變?yōu)樾袆?dòng)，將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
這套方法就是六西格瑪管理改進(jìn)方法DMAIC。
DMAIC是指定義(define)、測量( measure )、分析(analyze )、改進(jìn)(improve )、控制(control)五個(gè)階段構(gòu)成的流程改進(jìn)方法，一般用于對現(xiàn)有流程的改進(jìn)，包括制造流程、服務(wù)流程以及工作流程等。
天行健認(rèn)為一個(gè)完整的六西格瑪管理改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)完成“定義”、“測量”、“分析”、“改進(jìn)”和“控制”五個(gè)階段的工作，每個(gè)階段又由若干個(gè)工作步驟構(gòu)成。
雖然，摩托羅拉、通用電氣、六西格瑪加加、聰明解決方案等公司采用的工作步驟不盡相同，有的采用六步法，有的采用12步法或24步法，但每個(gè)階段的主要內(nèi)容是大致相同的。



　　六西格瑪管理不僅是理念，同時(shí)也是一套業(yè)績突破的方法。
它將理念變?yōu)樾袆?dòng)，將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
這套方法就是六西格瑪管理改進(jìn)方法DMAIC。
DMAIC是指定義(define)、測量( measure )、分析(analyze )、改進(jìn)(improve )、控制(control)五個(gè)階段構(gòu)成的流程改進(jìn)方法，一般用于對現(xiàn)有流程的改進(jìn)，包括制造流程、服務(wù)流程以及工作流程等。



　　一個(gè)完整的六西格瑪管理改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)完成“定義”、“測量”、“分析”、“改進(jìn)”和“控制”五個(gè)階段的工作，每個(gè)階段又由若干個(gè)工作步驟構(gòu)成。
雖然，摩托羅拉、通用電氣、六西格瑪加加、聰明解決方案等公司采用的工作步驟不盡相同，有的采用六步法，有的采用12步法或24步法，但每個(gè)階段的主要內(nèi)容是大致相同的。

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