企業管理咨詢中，關于6s管理為什么在中國持續走紅咨詢，解答如下：
    一是6s管理簡單、易學、易考核，好操作。
縱觀改革開放以來各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM、JIT，大都時髦一陣子，很少能持續走紅。
究其原因，主要是這些模式或方法操作復雜，不適合企業的實際情況。
6s管理不受企業企業大小和基礎條件的限制，也不受員工文化素質的影響，一學就會，一看就明白，操作流程和執行標準都很簡單，只要堅持，從高管到一線工人都能做好。
考核督促的主要手段“紅牌作戰”和“定點攝影”也很簡單，拿起來就能用。
我們服務過的一家大型企業的老總說，“推行6s之前，我們管理當中使每件事情井井有條真是太難了，難得超乎想像，其根本原因就是過去的管理方法太復雜，只停留在口頭上、會議上和文件上，根本性的東西落實不下去。
推行6s以后，讓我們掌握了化繁為簡、以簡馭繁的管理思想和技巧，把我們從繁雜的管理事物中解放出來，才有了真正管理的感覺。
員工希望簡單，簡單實現和諧。
6s讓管理變成了行動，變成了效能。
最簡單的也就是最好的。
”

二是見效快，看得見。
現場“臟、亂、差”是中國企業的通病。
有些企業的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度,6s管理一般都從“整理、整頓”入手，對于治理“臟、亂、差”立竿見影。
在6s推進活動中，一般都會拍成照片發布在簡報或看板上進行改善前后的對比。
領導和員工都能看到6s管理活動實實在在的效果，還能激發員工的成就感。
到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。
規范的現場、現物，布局合理，一目了然；導引牌、科室牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機器設備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標示清楚，營造出清爽的環境；工作職責明確、有條不紊……
整體氣氛彰顯出企業的獨特個性和文化內涵，對內帶給員工一份好心情，對外展現出現代化企業的整體形象。


導入“安全”直接給企業和員工帶來好處：尊重生命的理念，處處體現；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處，安全事故大幅減少；員工更有安全尊嚴，企業安全方面的支出大幅降低。
即便到了最難見到效果的“素養”實施階段也能逐步見到效果。
員工整齊的著裝，見面后禮貌地打招呼，早會響亮的口號聲，都會展現出員工嶄新的精神面貌。
隨著6s管理活動的深入推進，6s的效果也在人們的心靈深處體現著：革除馬虎之心，養成凡事講認真的習慣，不斷提升人的品質。
6s管理活動堅持比較好的企事業單位，甚至還解決了復雜的細節管理問題和長期令管理者頭痛的企業凝聚力缺失和執行力低下等老大難問題。


6s是一項長期管理活動，其最終目的就是提高員工的素養，提高員工執行能力，打造優秀團隊，提升企業的核心競爭能力。
說了這么多6s管理的好處，并不是簡單的說6s管理推行就是一帆風順的。
其實在6s管理推行的初期，來自各方面的阻力是非常大，最大的阻力是6s管理對舊習慣的挑戰。
如果用6s的新習慣戰勝了就習慣，6s管理推行就成功了。
在阻力面前，如果領導特別是一把手不堅定，6s管理推行活動有可能半途而廢。


6S管理已經延伸到小學和幼兒教育上。
有一家小學在學生宿舍開展6s管理活動，從改善宿舍環境入手，落腳點卻是提高學生個人自律意識。
一家理工大學結合同學們未來的發展方向，讓同學們學習“6S”知識、樹立“6S”理念、實踐“6S”管理，從而節省生產現場管理的教育培訓時間，縮短學校到企業的適應和過渡，實現學生到員工角色轉換的無縫對接。


6S管理還延伸到家庭收納管理上。
我為某機關做6s培訓，有一位處長根據所學的6s管理原理應用到料理家務上，為家庭帶來了意想不到的收獲。
過去家里放的的東西，時間一長，找起來很費時間，很煩人。
自打家里搞了6s，找什么東西都超不過2分鐘。
另外，家務活也變得輕松了許多。
她說，家人在餐桌上的滿意笑容讓廚房中的忙勞都變得滿足而甜蜜。


6s管理講著她走紅的故事大步向前走，但我們切不可為了趕時髦而去追趕她的腳步。
企事業單位要根據自己的實際，量力而行，循序漸進地來推行6s管理。
6s管理是基本功，是管理大廈的基石，切不可把6s管理停留在比較淺的層次上，只是搞一搞大掃除，上一些硬件，掛一些牌匾，美化一下環境。
為了6S而6S，只能謀其皮毛。
6s推行就像登山一樣，走得越遠，風景越美；站得越高，看得越遠。
搞好6s管理的秘訣只有兩個字—“堅持”。
開弓沒有回頭箭，6s管理只有起點沒有終點。

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