企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)方式失靈了嗎？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：日前，豐田中國發(fā)布消息，天津一汽豐田汽車有限公司決定自2月28日開始，對去年3月19日至今年1月25日生產(chǎn)的75552輛RAV4(圖庫 論壇)車輛進(jìn)行召回。原因是此次召回的車輛使用加速踏板時(shí)有阻滯，可能影響車輛的加減速。極端情況下，加速踏板松開時(shí)會發(fā)生卡滯，車輛不 能及時(shí)減速，影響行車安全。召回原因與豐田美國的召回原因相同。 因此，就有人質(zhì)疑：豐田的精益生產(chǎn)方式失靈了嗎？
    豐田的精益生產(chǎn)方式被全世界奉為經(jīng)典，不僅僅是中國的汽車企業(yè)把豐田作為他們學(xué)習(xí)的榜樣，而且全世界的汽車企業(yè)機(jī)會都在研究參考豐田的精益生產(chǎn)方式。
比如，通用汽車曾經(jīng)和豐田在美國建立合資廠，其目的之一就是學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)方式。
通用汽車的人一直質(zhì)疑：為什么通用汽車自己不能達(dá)到豐田的生產(chǎn)效率水平？還有保時(shí)捷。
當(dāng)1990年代文德林.魏德金入主保時(shí)捷的時(shí)候，其采取的最有爭議性的措施就是請豐田的人親臨德國工廠現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)，雖然日本培訓(xùn)導(dǎo)師與德國工人之間發(fā)生了一度的爭吵甚至對抗，但是最終依靠豐田的精益生產(chǎn)方式，保時(shí)捷扭虧為盈。
豐田的精益生產(chǎn)方式的科學(xué)性是不容置疑的，這種方式的好處在于其不斷精益求精的精神，不斷提高質(zhì)量，不斷壓縮成本，不斷提升效率，正是這樣的精神，才讓豐田有了今天的成就。
不過，面對豐田的精益生產(chǎn)方式，豐田屢屢出現(xiàn)的召回事件又如何解釋？     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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