企業管理咨詢中，關于6S管理的精髓是什么?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：要求內容具體一些。
    1.全員參與:從董事長到一線員工，所有部門:生產、工藝、技術、設備、行管、財務、后勤全員參與的管理; 2. 全過程:從產品研發到產品廢止的生命周期人人保持--改善--保持--管理活動(全過程的PDCA)，消除“無所謂”心理，變“無所謂”為有所為。
3. 全效率:綜合效率，挑戰工作極限，只有起點沒有終點，注重效果，保持經常化。
因此，6S管理的精髓是全員、全過程的管理。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于6S管理的精髓是什么?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服