企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)倉(cāng)庫(kù)混亂如何管理？倉(cāng)庫(kù)6S管理如何實(shí)施？咨詢，解答如下：
    倉(cāng)庫(kù)管理一直是企業(yè)最為頭疼的一件事情，而6S管理是一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，6S管理主要結(jié)合管理的思想和理論，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和員工的整體素質(zhì)。
那么6S管理在倉(cāng)庫(kù)中推行，主要有哪些作用呢？

　　倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6S管理的作用

　　一、6S管理提高企業(yè)的良好形象

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。
一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)。
一般情況下，客戶或參觀者會(huì)認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加訂貨，開始新的交易。


　　二、6S作用—能提高生產(chǎn)效率

　　好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍;物品擺放有序，不用為找尋浪費(fèi)時(shí)間，效率自然會(huì)提高了。


　　三、6S作用—能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

　　沒有實(shí)施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫(kù)存、廢品庫(kù)存、過剩庫(kù)存(超過一定時(shí)間)及長(zhǎng)期庫(kù)存。
這是因?yàn)閹?kù)存管理的水平低下，不能準(zhǔn)確把握庫(kù)存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)，就又訂了貨。
因此，通過對(duì)原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫(kù)存，都是整頓、防止過剩庫(kù)存發(fā)生的很好的辦法。


　　四、6S作用—能提高產(chǎn)品質(zhì)

　　混亂、臟污的工作場(chǎng)所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
因?yàn)楣ぷ鲌?chǎng)所的垃圾、灰塵、飛花、毛發(fā)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致設(shè)備故障增加。
做好6S管理使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到有效保障。


　　五、6S作用—能保障安全生產(chǎn)

　　干凈的場(chǎng)所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。
6S的目的還在于對(duì)員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。
具體地說，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果:

　　①減少安全事故;

　　②杜絕火災(zāi)等重大事故;

　　③提升員工安全意識(shí);

　　④提升災(zāi)害和事故應(yīng)急能力。


　　六、6S作用—能降低成本

　　推行6S管理在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　①避免場(chǎng)地浪費(fèi)，提高利用率;

　　②減少物品的庫(kù)存量;

　　③減少不良品的產(chǎn)生;

　　④減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率;

　　⑤減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等。


　　所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。


　　七、6S作用—能提高員工的工作積極性

　　干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作起來更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。


　　在日常實(shí)踐中，面對(duì)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的企業(yè)，員工經(jīng)常抱怨自己的工作場(chǎng)所不被重視，而一個(gè)干凈整潔、管理有序的企業(yè)，員工就能夠體會(huì)到歸屬感和自豪感。


　　八、6S作用—能縮短交貨期

　　做得不好的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)交貨的情況，比如:由于整理、整頓做得不好，找原料、容器及半成品可能要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了。
又比如:6S管理做得不好，設(shè)備和周圍環(huán)境臟污，機(jī)器容易發(fā)生故障，造成延長(zhǎng)生產(chǎn)周期的情況。
因此，徹底推行6S管理，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，生產(chǎn)周期就會(huì)縮短，拖延交貨的事也就不存在了。


　　九、6S作用—能減少浪費(fèi)

　　在紡織廠常見的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，如：回收率高引起的浪費(fèi)，不合格品的浪費(fèi)，水電汽的浪費(fèi)等。
推行6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，可大大地減少浪費(fèi)。


　　十、6S作用—能全面提高員工的素質(zhì)

　　6S管理最終目的是提高員工的素質(zhì);實(shí)施的要訣之一是全員參與，只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)。
員工素質(zhì)的培養(yǎng)，是當(dāng)務(wù)之急。
因此，全面提高員工素質(zhì)的最有效途徑就是推行“管理。

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