企業管理咨詢中，關于淺談6S管理給企業創造了一個什么樣的環境咨詢，解答如下：
    6S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質:革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣，養成遵守規定的習慣，養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣6S管理 由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是:提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺 6S管理制度對員工的工作環境進行整理、整頓，實現對工作資源的三定及目視化。
所謂與善人居，如入芷蘭之室，久而不聞其香，則與之化矣;與惡人居，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭，亦與之化矣。
正是6S 管理對員工的工作環境進行清掃，使員工有一個干凈整潔的環境，保證了員工的心情愉悅，提高了員工的工作效率，6S管理創造的環境的影響主要表現的以下方面。
1、員工的素質獲得提高 ，員工會自覺遵守和執行各種規章制度，消除了不必要的時間浪費，從而提高了工作效率。
可見，6S管理有助于企業實現企業管理中提高工作效率的目標。
2、企業經營的目標是高質量 推行6S管理無疑可以為企業解決提供方案。
6S現場管理可以幫助企業實現提高工作效率的目的、實現企業對人管理的目標以及滿足員工安全的訴求。
員工素質的提高，可以促使員工自覺遵守和執行各種規章制度，從而有效消除新生產體系導入帶來的阻力和陣痛。
可見，6S生產管理的全面推行將會成為其世界級制造生產體系建設的巨大動力。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于淺談6S管理給企業創造了一個什么樣的環境、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服