簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流

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• 中國(guó)的簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流與日本的區(qū)別？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于中國(guó)的簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流與日本的區(qū)別？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋鹤钤绲暮?jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流是日本豐田公司提出，但在中國(guó)實(shí)踐了許多簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流的理論，從中我們發(fā)現(xiàn)我們的效果遠(yuǎn)不如豐田的模式，原因到底出在哪里，難道中國(guó)就沒(méi)有自己的簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流嗎...
  
  
• 簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流和六西格瑪管理的異同點(diǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流和六西格瑪管理的異同點(diǎn)咨詢(xún)，解答如下：1.對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進(jìn)，在真正實(shí)現(xiàn)以需求拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)前，對(duì)企業(yè)的5S目視化與設(shè)備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求，否則拉動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)，或者短期局...
  
  
• 簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流成本管理案例， 由小見(jiàn)大
  生產(chǎn)成本控制要求在經(jīng)營(yíng)中，加強(qiáng)管理力度，增加控制成本支出的能力，并將控制落到實(shí)處，避免不必要的空耗。不僅要對(duì)所有費(fèi)用開(kāi)支制定開(kāi)銷(xiāo)預(yù)算，還要建立相關(guān)的審批流程，嚴(yán)格...
  
  
• 上班前喊什么口號(hào)跟簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流有關(guān)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于上班前喊什么口號(hào)跟簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流有關(guān)咨詢(xún)，解答如下：消除浪費(fèi)，提高效益。全員改善，促進(jìn)生產(chǎn)。精益求精，品質(zhì)至上。紀(jì)律，決心，改善，創(chuàng)造力，執(zhí)行力。等等上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③簡(jiǎn)析...
  
  
• 簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)單件流JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中的看板管理
  （一）看板（Kanban）的基本概念 看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段。 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡...
  
  
• 大家說(shuō)，年前啟動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目好不好。[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于大家說(shuō)，年前啟動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目好不好。咨詢(xún)，解答如下：一般個(gè)人覺(jué)得不太好，我們公司本來(lái)也打算年前運(yùn)行，因?yàn)?009年度的預(yù)算還沒(méi)用完，就決定年前啟動(dòng)，請(qǐng)的上海大知咨詢(xún)公司，他們老師來(lái)我們公司調(diào)研了2天，說(shuō)讓我們年后啟動(dòng)，分析了幾點(diǎn)原因：1，年前公司的人心都已經(jīng)...
  
  
• 價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)戰(zhàn)略中起了怎樣的作用[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)戰(zhàn)略中起了怎樣的作用咨詢(xún)，解答如下：價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)中是了解現(xiàn)狀、計(jì)劃未來(lái)和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)的重要工具。通常是在改善項(xiàng)目開(kāi)始前常有的工具，它的最重要的作用是，通過(guò)它來(lái)發(fā)現(xiàn)到底是哪些地方（在制品、廢品率、人員數(shù)量、換型時(shí)間和工序間的...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)有那些困難[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)有那些困難咨詢(xún)，解答如下：1、剛開(kāi)始最大的困難就是員工思想觀念的轉(zhuǎn)變2、部分干部抗拒心理！3、物料的供應(yīng)4、工藝5、布線(xiàn)的合理性等等上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④...
  
  
• 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的差別有哪些？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的差別有哪些？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)吸收了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的大量?jī)?yōu)點(diǎn)，并且克服了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的缺點(diǎn)。 精益生產(chǎn)顯示了比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式更為優(yōu)秀的特點(diǎn)。精益生產(chǎn)集準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制和柔性制造的優(yōu)點(diǎn)干一體，不是依靠檢查，而是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)始就把質(zhì)量問(wèn)...
  
  
• 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好精益生產(chǎn)項(xiàng)目[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)，解答如下：消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)， 消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡 美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話(huà)來(lái)概括，即:Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，...