精益生產改善四項原則

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• 一個沒推行過精益生產改善四項原則的新工廠，整個工廠大概200人。要推行精益生產改善四項原則應該怎樣一步一步的推行？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一個沒推行過精益生產改善四項原則的新工廠，整個工廠大概200人。要推行精益生產改善四項原則應該怎樣一步一步的推行？咨詢，解答如下：咨詢詳情：比如說最開始應該做什么，接下來做什么？請各位專家提供點意見。企業是否應實施精益生產改善四項原則，它需要看企業最終能...
  
  
• 精益生產改善四項原則日本豐田公司經典生產和管理經驗有哪些？
  如今企業管理界最火爆的管理方式當精益生產改善四項原則管理莫屬了，這個火爆全球的管理方式最初是由豐田公司提出的，因此在精益生產改善四項原則日本豐田聯公司總部，我們能夠感受到這套管理系統存在...
  
  
• 請問，在精益生產改善四項原則中，“拉動式生產”、“JIT”、“看板管理”之間的關系是什么？例如是包含于？相同？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問，在精益生產改善四項原則中，“拉動式生產”、“JIT”、“看板管理”之間的關系是什么？例如是包含于？相同？咨詢，解答如下：Jit=just in time ，精益生產改善四項原則是麻省理工學院的研究教授對豐田生產方式JIT的一種稱呼，意思是在合適的時間，只生產合適數量的市場所...
  
  
• 6S現場管理與精益生產改善四項原則能給企業帶來怎樣的利益[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于6S現場管理與精益生產改善四項原則能給企業帶來怎樣的利益咨詢，解答如下：轉載以下資料供參考6S現場管理的好處（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（...
  
  
• 誰知道比較有實力的精益生產改善四項原則咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產改善四項原則，工廠在松江。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰知道比較有實力的精益生產改善四項原則咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產改善四項原則，工廠在松江。咨詢，解答如下：咨詢詳情：誰知道比較有實力的精益生產改善四項原則咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產改善四項原則，工廠在松江。誰有實力...
  
  
• 如何設計小批量，均衡化的精益生產方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何設計小批量，均衡化的精益生產方式咨詢，解答如下：你這個問題問的范圍太大了，應該是一個剛入門的CI工程師。總體來說，要做精益生產，包含很多的子項目部分，分別是TPM,QCO,LB,6S,工夾具，人字邊自動化等等。所以我說，你的問題范圍太大了，應該挑出一項，并結合你目前...
  
  
• 什么是精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么是精益生產？咨詢，解答如下：咨詢詳情：經常聽到精藝生產，這到底是什么呢？通過消除企業所有不值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。 區別 精益生產方式與傳統生產方式的區別主要表現為：改變了品質控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區；增加了...
  
  
• 5s精益生產現場管理內容是怎樣的？具體的方式方法又是如何實施的呢
  眾所周知，5s精益生產現場管理是企業管理革新的一場革命是先進的管理體系，在中國企業管理中遍地送花的一個體現，他在企業的車間工作去廠區和員工之間都能夠在短時間內看到很...
  
  
• 做精益生產為什么要學習工業工程[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于做精益生產為什么要學習工業工程咨詢，解答如下：精益生產和工業工程結合的非常緊密。精益生產的目的就是消除浪費，在梳理流程等環節用不到工業工程的知識，但是在現場找問題并消除浪費時，就用到工業工程了。員工日常工作時的動作，根據動作決定原材料擺放的位置，這些...
  
  
• 豐田精益生產體系簡介
  豐田生產方式（也叫豐田生產體系）存在一個明顯的悖論。一方面，在豐田工廠中，每一項作業活動、每一處工作銜接和每一條流程路線都是硬性規定的，不容許出現任何偏差；另一方面，豐田的生產運作又具有極強的柔性和靈活性，能夠根據客戶需求和環境的變化迅速做出調整。這究竟是如何實現的呢？...