精益生產是表達甚么

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• 哪里有好是精益生產是表達甚么視頻培訓資料? 付費的也可以~ 謝謝[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪里有好是精益生產是表達甚么視頻培訓資料? 付費的也可以~ 謝謝咨詢，解答如下：國內多數(shù)是類似課堂培訓的視頻,老師講授為主.美國有很多實地拍攝的視頻,比如一個二十分鐘講SMED,就實際在幾個工廠給你看什么是SMED 改進例子,然后開頭結尾,讓老師教授講授一些理論,還請一些工人...
  
  
• 精益生產是表達甚么中最最精華的內容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學習。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產是表達甚么中最最精華的內容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學習。咨詢，解答如下：精髓可以從下面幾個方面來講: 目的:實現(xiàn)低成本的快速交付，滿足客戶的同時，加快周轉，提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分，及精益中常說的浪費。 常用的工具:價值流分...
  
  
• 精益生產是表達甚么看板要怎么運用才能保證JIT生產？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產是表達甚么看板要怎么運用才能保證JIT生產？咨詢，解答如下：JIT生產是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的一種新型生產方式。而合理運用精益生產是表達甚么...
  
  
• 寫一個機械加工廠的明年精益生產是表達甚么改善工作計劃。 大概內容就是:5s 、目視化管理、班組建設、提案改善、TPM[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于寫一個機械加工廠的明年精益生產是表達甚么改善工作計劃。 大概內容就是:5s 、目視化管理、班組建設、提案改善、TPM咨詢，解答如下：咨詢詳情：有資料的給我參考參考 謝謝.....可以看看我的。百度文庫，既然已經(jīng)注冊過的，直接下載離散型加工企業(yè)的生產計劃管理2010.8第二次修...
  
  
• 不同精益生產是表達甚么類型的物流特征
  生產系統(tǒng)中的物流特征表現(xiàn)在：①物料按照工藝流程流動；②物流作業(yè)與生產作業(yè)緊密關聯(lián)相互交叉；③物流連續(xù)地有節(jié)奏按比例運轉。通常，根據(jù)物流連續(xù)性特征從低到高，產品需求特征從品種多、產量少到品種少、產量多而把生產過程劃分成五種類型：項目型、單件小批量型、多品種小批量型、單品種...
  
  
• 精益生產的意義。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產的意義。咨詢，解答如下：J I T一、 及時制簡介及時制（Just In Time，簡稱JIT），是由日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資...
  
  
• 精益生產中的第八大浪費是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產中的第八大浪費是什么咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產中的第八大浪費是什么工廠常見八大浪費 一、品質缺陷（不良品、修理的浪費） ◆任何的不良品產生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。 ◆及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產生。 ◆關...
  
  
• 怎樣做好精益生產、精細化管理、合理還建議[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于怎樣做好精益生產、精細化管理、合理還建議咨詢，解答如下：① TPS是豐田公司企業(yè)求生和另辟蹊徑的產物：二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟和社會千瘡百孔，豐田英二為了實現(xiàn)先輩造汽車的遺愿到美國進行了數(shù)月學習和考察，認為美國的大量生產方式不 適合日本。當時的豐田公司一無資金購置...
  
  
• 精益生產之0340是指什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產之0340是指什么咨詢，解答如下：精益生產七個'零'1.'零'轉產工時浪費(Products、多品種混流生產)。2.'零'庫存(Lnventory、消滅庫存)。3.'零'浪費(Cost、全面成本控制)。4.'零'不良(Quality、高品質)。5.'零'故障(Maintenance、提高運轉率)。6.'零'停滯(Delivery、快速反應、短交期)。7.'零'災害...
  
  
• 六西格瑪和精益生產有啥關系，要怎樣學習?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于六西格瑪和精益生產有啥關系，要怎樣學習?咨詢，解答如下：精益生產的優(yōu)勢和局限:1. 精益生產消除了庫存因而暴露了質量問題; 2.通過“一個流”可很快識別缺陷; 3.通過早期的精益工具使用為后續(xù)的更先進工具的使用奠定良好的基礎; 4.KAIZEN是一種有效的方法，因為它的重視行動、...