精益化生產的范疇

精益化生產的范疇，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益化生產的范疇廠家輔導課程和案例，以及精益化生產的范疇管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益化生產的范疇的起源是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益化生產的范疇的起源是什么？咨詢，解答如下：精益化生產的范疇又叫豐田生產，來源于豐田汽車，真正發展起來是在豐田-大野耐一手中，目的是為了降低成本、減少浪費，主要的兩個支柱是自動化和及時性，精益化生產的范疇中很多的內容與IE相關。上海理則企業管理咨詢有限...
  
  
• 精益化生產的范疇管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益化生產的范疇管理推行失敗的原因咨詢，解答如下：首先，我們要搞清楚精益化生產的范疇的本質，再論精益化生產的范疇不成功的原因分析。 傳統的精益化生產的范疇注重點效率的提升，主要體現在作業點的效率提升上，所用的方法有：5S現場管理、工業工程中的動素、動作研...
  
  
• 精益化生產的范疇通過什么實現高品質低成本短交貨期的目標[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益化生產的范疇通過什么實現高品質低成本短交貨期的目標咨詢，解答如下：如下精益化生產的范疇的方法，而良好的企業文化和良性溝通是精益化生產的范疇實施的后盾，三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括...
  
  
• 精益化生產的范疇活動如何尋找現場的七大浪費[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益化生產的范疇活動如何尋找現場的七大浪費咨詢，解答如下：咨詢詳情：我們公司要推行精益化生產的范疇，聽別人說要從七大浪費基礎做起，似乎很有道理，但是有沒一套系統的資料呢。感覺很散。。可以去用大野耐一圈嘛 挺好用的 有機會交流交流 我是上海英華達的 以前請...
  
  
• 精益化生產的范疇在私企怎么搞[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益化生產的范疇在私企怎么搞咨詢，解答如下： 精益化生產的范疇管理實施步驟： 步驟一：意識引導，培訓先行 精益化生產的范疇方式把生產中一切不能增加價值的活動都視為浪費。強調人的作用，充分發揮人的潛力，以持續改善來消除浪費。因此，在實施的第一步，應進行多全...
  
  
• 怎樣去實現6s與精益生產的結合[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于怎樣去實現6s與精益生產的結合咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產的概念關系。精益生產是指豐田生產管理方式和IE科學相結合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎，是實施豐田生產方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產不是“結合”的問題，而是階梯前進的問題...
  
  
• 精益生產的核心是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的核心是什么？咨詢，解答如下：精益生產的核心是“零浪費”。(1)“零”轉產工時浪費(Products·多品種混流生產) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫存(Inventory·消減庫存) 將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變...
  
  
• 精益生產能給公司帶來什么效益?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產能給公司帶來什么效益?咨詢，解答如下：咨詢詳情：開了一家加工廠，不怎么給力，朋友推薦我說要咨詢一下專業的精益生產。這樣會更好精益生產可以降低庫存，減少不必要的浪費，當然精益生產不止這些好處，還有很多好處的呢，下面來具體說一下精益生產的好處吧。...
  
  
• 精益生產的理解，用一個例子說明其在精益生產管理上的特色。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的理解，用一個例子說明其在精益生產管理上的特色。咨詢，解答如下：咨詢詳情：大家，幫個忙，解釋一下這個問題什么是精益生產？，用一個例子說明其在精益生產管理上的特色。精益生產，即：準時化生產方式（Just－in－time，JIT）是日本豐田汽車公司創立的一種獨具...
  
  
• 為何說精益生產是管理方面的重大改革[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于為何說精益生產是管理方面的重大改革咨詢，解答如下：在向精益生產系統的轉換中，一個表現優異的管理領導層往往是從管理層的培訓開始的。我們需要接受這樣一個事實：精益生產是與我們以往的管理完全不同的一個系統，管理層為了要領導整個精益生產的進程，他們就必須是本...