精益生產線評審表

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• 影響精益生產線評審表目標的環(huán)節(jié)有那些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于影響精益生產線評審表目標的環(huán)節(jié)有那些咨詢，解答如下：有以下幾個可能原因： 1.生產不平準，產量波動大； 2.庫存量太大，使得管理及成本投入過多； 3.非JIT，非單線流，而是采用傳統(tǒng)的批量生產方式； 4.布局不合理，產生大量搬運作業(yè)； 5.產品流不連續(xù)，產生大量等待現象；...
  
  
• 如何有效推行精益生產線評審表[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何有效推行精益生產線評審表咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產線評審表精益生產線評審表是一門比較復雜的功課。不是一句兩句可以說清楚的。這里不做贅述。 生產的推進問題，可以制作一個推進表格推進表分五大指標：安全、人員、質量、響應、成本。各個指標可制訂若...
  
  
• apics的CPIM與六西格瑪BB哪個認證對從事精益生產線評審表或生產管理的從業(yè)者價值更大一些呢，望高手知道，謝謝[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于apics的CPIM與六西格瑪BB哪個認證對從事精益生產線評審表或生產管理的從業(yè)者價值更大一些呢，望高手知道，謝謝咨詢，解答如下：1：你想做什么？ 2：精益生產線評審表是一種生產運營模式 3：六西格瑪；六西格瑪（隨著實踐的經驗積累，它已經從單純的一個流程優(yōu)化概念，衍生成...
  
  
• IE精益生產線評審表方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍的水平都很高，我想知道一直默默跟著郭老師的那個厲害角色是誰[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于IE精益生產線評審表方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍的水平都很高，我想知道一直默默跟著郭老師的那個厲害角色是誰咨詢，解答如下：艾憲文吧，他一直是從事IE和精益生產線評審表的，之前在富士康推行了很多精益生產線評審表的改善，在集團中也得到了不少的獎勵，對IE有很深...
  
  
• 保健食品企業(yè)如何推進質量生產精益生產線評審表[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于保健食品企業(yè)如何推進質量生產精益生產線評審表咨詢，解答如下：1、企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。 企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰……如此的企業(yè)加入精益推行行列，肯定是吃敗...
  
  
• 精益生產對企業(yè)管理的作用？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產對企業(yè)管理的作用？咨詢，解答如下：這幾個詞有很多版本的理解，大部分人比較認可的還是清華大學工業(yè)工程系培訓中心的教授所定義的。六西格瑪，是一種精益求精的經營方式，發(fā)源于摩托羅拉，把成本降到最低，從而獲取最大利潤。精益生產，是LEAN PRODUCTION,字面角度...
  
  
• 精益生產的具體方法有哪些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產的具體方法有哪些咨詢，解答如下：轉載以下資料供參考 精益生產工具 1、6S與目視控制 “6S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)這6個詞的縮寫 ”6S” ，起源于日本。6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，...
  
  
• 推行精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業(yè)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推行精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業(yè)？咨詢，解答如下：當然有用，我們的客戶各種行業(yè)都有，精益生產已經不僅局限于生產類企業(yè)了，服務型企業(yè)也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高運營效率，提升周轉率等等，我的空間有一些文章，您可以去看一下哦上海...
  
  
• 企業(yè)實施精益生產的建議[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)實施精益生產的建議咨詢，解答如下：企業(yè)類型是哪類?國企還是要以點帶面，以政績工程為亮點讓領導看到效果以后逐步迂回推進，先搞班組建設，6S打基礎，再以改善項目逐步實施，必須取得有一定控制權和影響力的高層領導支持;民企相對好一些，只要一把手支持就成功一半...
  
  
• 精益生產的案例，謝謝！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產的案例，謝謝！咨詢，解答如下："零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產現場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具，將生產過程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制，以"看板"作為"取貨指令"、"運輸指令"、"生產指令"進行現場生產控制。...