寫精益生產報告

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• 寫精益生產報告的6S是什么意思[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于寫精益生產報告的6S是什么意思咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與寫精益生產報告的概念關系。寫精益生產報告是指豐田生產管理方式和IE科學相結合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎，是實施豐田生產方式的基本前提。所以6S實施和做寫精益生產報告不是“結合”的問題，...
  
  
• 六西格瑪與寫精益生產報告管理的基本理念是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于六西格瑪與寫精益生產報告管理的基本理念是什么?咨詢，解答如下：六西格瑪與寫精益生產報告基本理念: 1、六西格瑪并非完全創(chuàng)新的管理理念，例如在六西格瑪?shù)氖录薪Y合了許多傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它們分別代表質量功能展開、失效模式及后果分析...
  
  
• 敏捷制造與寫精益生產報告、大量生產有何不同[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于敏捷制造與寫精益生產報告、大量生產有何不同咨詢，解答如下：敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結構、先進制造技術（以信息技術和柔性智能技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠...
  
  
• 寫精益生產報告的目的是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于寫精益生產報告的目的是什么？咨詢，解答如下：寫精益生產報告的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產出，實現(xiàn)利潤最大化。 寫精益生產報告的浪費原理： 并非所有工作都有價值，超過客戶要求的任何生產所必需的設備、材料、...
  
  
• 日本豐田寫精益生產報告管理的九大秘訣
  日本豐田生產管理秘訣是什么？ 一、建立看板體系。 就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導生產數(shù)量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求，比方零件需要多少，何時補貨，亦即是“逆向”去控制生產數(shù)量的供應鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫存成本(達到零庫存...
  
  
• TPM管理如何發(fā)展到精益生產？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于TPM管理如何發(fā)展到精益生產？咨詢，解答如下：TPM：全員生產維修是在20世紀50年代起源于美國，20世紀60年代發(fā)展形成于日本，到20世紀90年代運用于我國，現(xiàn)在被越多越多的企業(yè)所接受和應用。當時TPM被豐田集團所導入，并且取得很好的效果。 TPM發(fā)展到精益生產 1.TPM發(fā)展由來 有許多...
  
  
• 制造印刷行業(yè)企業(yè)如何走好精益生產之路？？應該從哪幾方面去做？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于制造印刷行業(yè)企業(yè)如何走好精益生產之路？？應該從哪幾方面去做？？咨詢，解答如下：根據(jù)印刷企業(yè)自身的特點來看，實施精益生產還需從以下幾個方面著手去做。 第一，針對制造行業(yè)的臟、亂、差進行改善。5S管理是精益生產最基礎的工具。保持生產現(xiàn)場的干凈整潔，一目了然，...
  
  
• 精益生產看板管理的的基本的功能、作用是什么？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產看板管理的的基本的功能、作用是什么？？咨詢，解答如下：生產及運送工作指令是Kanban最基本的機能。精益生產管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產都根據(jù)Kanban來進行。Kanban中記載著生產和運送的數(shù)量、時間、目的地、放置場...
  
  
• 在精益生產中，一個流生產和細胞單元生產，有什么區(qū)別和聯(lián)系？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于在精益生產中，一個流生產和細胞單元生產，有什么區(qū)別和聯(lián)系？咨詢，解答如下：一個流又叫單件流，是精益倡導的生產方式。（one piece flow） 細胞單元生產（Cell）是實現(xiàn)單件流的一種方式。特別是在加工流程短，不易分解均衡，對設備利用率要求不高，產品品種和客戶需求變化...
  
  
• 怎樣推廣精益生產LEAN，怎樣開展?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于怎樣推廣精益生產LEAN，怎樣開展?咨詢，解答如下：咨詢詳情：怎樣推廣精益生產LEAN，怎樣開展?LEAN線的開展難度較大，需要做好前期的準備工作。1、人員培訓，全面系統(tǒng)學習精益生產的知識。2、標桿參觀，尋找同類企業(yè)進行參觀，觀念震蕩。4、進行合理化專案推展，遵循“活人”...