精益化生產設備管理

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• 生活中的精益化生產設備管理[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于生活中的精益化生產設備管理咨詢，解答如下：精益化生產設備管理既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益化生產設備管理就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程。上海...
  
  
• 精益化生產設備管理是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益化生產設備管理是什么咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益化生產設備管理的特點，內容，淵源一個公司要想多贏利，有兩個方面，一是擴大市場，也就是增加銷售。第二個就是節(jié)約成本。就是平常人常說的開源節(jié)流。開源是市場部門的事情，但節(jié)流就是持續(xù)改善部門的事情。所謂...
  
  
• 網上哪里可以考精益化生產設備管理師證，大概需要什么條件?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于網上哪里可以考精益化生產設備管理師證，大概需要什么條件?咨詢，解答如下：專科以上學歷，3年以上工作經驗，這是最基礎上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益化生產設備管理管理培訓、④企業(yè)TPM設備管理培...
  
  
• 精益化生產設備管理該如何實施到制造業(yè)中去？精益化生產設備管理有什么特點？？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益化生產設備管理該如何實施到制造業(yè)中去？精益化生產設備管理有什么特點？？？咨詢，解答如下：1、精益化生產設備管理實施到企業(yè)中，應該按一定的體系步驟施行，如果只是無體系的將其中部分的精益工具搬過來實施，效果有限并缺少持續(xù)性。企業(yè)要實施精益化生產設備管...
  
  
• 推行精益化生產設備管理一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益化生產設備管理。對與錯[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推行精益化生產設備管理一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益化生產設備管理。對與錯咨詢，解答如下：1 要回答你這個問題正確與否，要先明白推行精益化生產設備管理的目的是什么？即以終為始。做精益最怕專注于“術”層面，即認為精益...
  
  
• 什么是精益生產中的混合度生產模式?以及順序度生產模式?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于什么是精益生產中的混合度生產模式?以及順序度生產模式?咨詢，解答如下：在裝備制造業(yè)氽業(yè)中不但有按訂單設計生產的模式，還有多晶種小批鼉的乍產模式，大批量的流水線生產模式，更有氽業(yè)采取多種模式混合的牛產方式。作為軟件服務商，項目管理與多品種小批量、大規(guī)模流...
  
  
• 生產與運作管理學中 精益生產的哲學思想是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于生產與運作管理學中 精益生產的哲學思想是什么?咨詢，解答如下：只有客戶需要的才是有價值的只有增值的生產和運作才是有用的其余都可以想辦法接近零對于所有的活動都要有為什么要做的疑問上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長...
  
  
• 精益生產JIT準時制生產方式實際應用
  JIT準時制生產方式明確而簡潔地表示了豐田準時化生產方式的體系構造，同時也表明了該體系的目標以及實現(xiàn)目標的各種技術、手段和方法及其相互間的關系。 可見JIT的實際應用包含了紛繁復雜的內容，從實施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達到降低成...
  
  
• 鋼企如何走好精益生產之路[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于鋼企如何走好精益生產之路咨詢，解答如下：一是企業(yè)調研診斷子系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)可借助專業(yè)公司，從宏觀經濟政策環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和企業(yè)內部運營環(huán)境三個層面，從采購、供應、研發(fā)、制造、配送、銷售到服務的價值創(chuàng)造全過程，從組織、人力資源、產能、產量、質量、成本、環(huán)保...
  
  
• 精益生產的目的是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產的目的是什么？咨詢，解答如下：精益生產的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產出，實現(xiàn)利潤最大化。 精益生產的浪費原理： 并非所有工作都有價值，超過客戶要求的任何生產所必需的設備、材料、場地及人工都是浪費...