精益模擬生產(chǎn)線

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• 精益模擬生產(chǎn)線和即時(shí)生產(chǎn)的區(qū)別?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益模擬生產(chǎn)線和即時(shí)生產(chǎn)的區(qū)別?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋旱却呷司婺M生產(chǎn)線通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面變革使生產(chǎn)系統(tǒng)能快適應(yīng)用戶需求斷變化并能使生產(chǎn)過程切無用、多余東西被精簡(jiǎn)終達(dá)包括市場(chǎng)供銷內(nèi)生產(chǎn)各方面好結(jié)與傳統(tǒng)大生產(chǎn)方式同...
  
  
• 精益模擬生產(chǎn)線管理包含哪些方法[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益模擬生產(chǎn)線管理包含哪些方法咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕婺M生產(chǎn)線有哪些管理方法，對(duì)精益模擬生產(chǎn)線的各個(gè)方法說簡(jiǎn)單的說明精益模擬生產(chǎn)線管理包含的方法有以下11種： 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)...
  
  
• [5S管理基礎(chǔ)知識(shí)]之5S管理與精益模擬生產(chǎn)線的關(guān)系
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理與精益模擬生產(chǎn)線的關(guān)系咨詢，解答如下：咨詢主題：5S管理與精益模擬生產(chǎn)線的關(guān)系5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)，降低成本的法寶。縮短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的，...
  
  
• 那位有精益模擬生產(chǎn)線方面的口號(hào)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于那位有精益模擬生產(chǎn)線方面的口號(hào)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋汉?jiǎn)單幾個(gè)字概括的,原創(chuàng)的最好!合理用料，不浪費(fèi)；小投入，打產(chǎn)出；管理精細(xì)化，精益靠大家；提高生產(chǎn)和管理柔性，也就提高了企業(yè)效益。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓...
  
  
• 精益模擬生產(chǎn)線怎么融入健康專業(yè)充滿愛的企業(yè)文化中[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益模擬生產(chǎn)線怎么融入健康專業(yè)充滿愛的企業(yè)文化中咨詢，解答如下：精益模擬生產(chǎn)線是一種全員活動(dòng)，員工的水平猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。如果不解決好員工的精益模擬生產(chǎn)線意識(shí)和能力問題，精益模擬生產(chǎn)線工作就難以深入、持久地開展。企業(yè)在開展精益模擬生產(chǎn)線工作時(shí)，...
  
  
• 如何推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效益 管理大師戴明說過："員工只...
  
  
• 一個(gè)雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產(chǎn)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一個(gè)雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。沒有高素質(zhì)的員工，沒有良好的組織氛圍，沒有優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)...
  
  
• 日本豐田精益生產(chǎn)管理的秘訣
  “解析日本豐田生產(chǎn)管理的秘訣” 美國《商業(yè)周刊》2003年第一期評(píng)選出世界十五位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業(yè)———豐田，其社長(zhǎng)張富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本經(jīng)濟(jì)被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際，張富士夫此時(shí)能獲選，具有典范的意義與價(jià)值。 張富士...
  
  
• 精益生產(chǎn)的內(nèi)容是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的內(nèi)容是什么咨詢，解答如下：工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理新產(chǎn)品的開發(fā)與用戶的關(guān)系與供應(yīng)廠家的關(guān)系上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車...
  
  
• 豐田式精益生產(chǎn)如何在生產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田式精益生產(chǎn)如何在生產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施?咨詢，解答如下：現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都還是采用大量生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的組織架構(gòu)，即是過分強(qiáng)調(diào)分工原則，這種方式的弊病主要是:總的來說解決問題的效率比較低，跨部門，跨組織的動(dòng)作太多。 精益生產(chǎn)方式更多的是采用項(xiàng)目管理的方式去...