精益生產持續改善的作用

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• 企業在生產管理中如何應用精益生產持續改善的作用管理方法？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業在生產管理中如何應用精益生產持續改善的作用管理方法？咨詢，解答如下：精益生產持續改善的作用有哪些衡量指標S.安全 Q.品質,可以用投訴率,也可以用內部不良率,一次通過率等 D.交貨,可以用交貨準確率,也可以用Cycle Time等 C.成本,可以用人均產出,報廢,產能達標等 I.庫存,可以...
  
  
• 5S是精益生產持續改善的作用的什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于5S是精益生產持續改善的作用的什么?咨詢，解答如下：5S起源于日本指生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理日本企業獨特種管理辦法 5S指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)等五項目因日語羅馬拼音均S開頭所簡稱5S開展整理、整頓、...
  
  
• 精益生產持續改善的作用推動式怎么用圖案來表示[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產持續改善的作用推動式怎么用圖案來表示咨詢，解答如下：咨詢詳情：我現在正在推行精益生產持續改善的作用的推動式，想劃圖出來表示推動式，請哪位精益生產持續改善的作用專家指導一下應該怎么來制這份圖，謝謝推動式具體怎么講。也許價值流程圖VSM可以幫到你。上...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生產持續改善的作用七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于哪位可以分享一下精益生產持續改善的作用七大浪費的實例啊咨詢，解答如下：七種浪費第一種：等待的浪費主要因素表現為：作業不平衡，安排作業不當、待料、品質不良等。第二種：搬運的浪費主要因素表現為：車間布置采用批量生產，依工作站為區別的集中的水平式布置所致。...
  
  
• 精益生產持續改善的作用管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產持續改善的作用管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢，解答如下：1、高層領導不重視 高層領導不重視是企業推行6S不成功的基本因素；企業中高層領導對6S現場管理認識不深，認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好，企業舍不得做一些...
  
  
• 團隊精神在JIT精益生產的重要性[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于團隊精神在JIT精益生產的重要性咨詢，解答如下：你可以在百度以“基于精益生產下的企業團隊建設研究”為主題詞搜索，有相當多的專業論文和各類學習資料，相信在經過你整理以后一定會對你有很大的幫助。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、...
  
  
• 推行精益生產一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產。對與錯[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產。對與錯咨詢，解答如下：1 要回答你這個問題正確與否，要先明白推行精益生產的目的是什么？即以終為始。做精益最怕專注于“術”層面，即認為精益生產就是一堆工具的組合應用。這...
  
  
• 精益生產JIT準時生產的原則和做法
  JIT準時生產的原則和做法 JIT生產方式實施原則三個方面： 1、適時適量生產。即“JustInTime”本來所要表達的含義——“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。當今的時代已經從“只要生產得出來就賣得出去”進入了一個“只能生產能夠賣得出去的產品”的時代，對于企業來說，各種產品的產量必...
  
  
• 精益生產定義是什么的？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產定義是什么的？咨詢，解答如下：精益生產管理定義： 精益生產是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組...
  
  
• 精益生產對工人勞動強度的影響[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產對工人勞動強度的影響咨詢，解答如下：很多工廠在推行精益生產的時候，很容易將精益生產片面的理解為單純的讓工人不停止或保持不浪費的的方式在工作，會讓工人的勞動強度增加。這是對精益生產的錯誤理解或不正確推行。 首先，精益生產是一門管理的哲學，圍繞著...