做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么

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• 企業(yè)導(dǎo)入做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么管理需注意哪些問(wèn)題？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)導(dǎo)入做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么管理需注意哪些問(wèn)題？咨詢(xún)，解答如下：做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么作為一種現(xiàn)金的生產(chǎn)方式，它精細(xì)化、節(jié)省化，其應(yīng)用甚為廣泛。在我國(guó)的也受到了廣泛的推重，特別是制造業(yè)。當(dāng)前中國(guó)最好的選擇就是推進(jìn)做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么，但是公司對(duì)做精益生...
  
  
• 2012年做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么培訓(xùn)的趨勢(shì)是什么?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于2012年做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么培訓(xùn)的趨勢(shì)是什么?咨詢(xún)，解答如下：我覺(jué)得由早期的理論知識(shí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換成更加強(qiáng)調(diào)與生產(chǎn)實(shí)際想結(jié)合的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的個(gè)人親身實(shí)踐在企業(yè)中運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行改善。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班...
  
  
• 做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么十大工具的看板管理[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么十大工具的看板管理咨詢(xún)，解答如下：所謂看板管理，做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么十大工具之一。看板管理是指在生產(chǎn)流程中，前一道工序使用零部件后，將附在零部件箱子上的卡片，也就是訂貨單或“看板”取下，然后定時(shí)將該紙片返送回后一道工序，為下一次訂...
  
  
• 哪些企業(yè)需要實(shí)施做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于哪些企業(yè)需要實(shí)施做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么？咨詢(xún)，解答如下：存在以下問(wèn)題的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮導(dǎo)入做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么： 1、產(chǎn)能不夠無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求； 2、不能按時(shí)按量交貨； 3、庫(kù)存太高，積壓資金； 4、生產(chǎn)成本太高； 5、質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)要求； 6、人員效率低下； 7、問(wèn)題重...
  
  
• 做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么的要求做法是 什么生產(chǎn)方式[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么的要求做法是 什么生產(chǎn)方式咨詢(xún)，解答如下：做精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是什么是目前最高的一種生產(chǎn)管理模式，大意主要是指：以最少的物料，最低的損耗，生產(chǎn)出最高的品質(zhì)，多的產(chǎn)品（效率），它主要是講求產(chǎn)線的節(jié)拍統(tǒng)一，人員的最大化，工時(shí)的協(xié)調(diào)上海理則企...
  
  
• 精益生產(chǎn)是以什么作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)是以什么作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)是以選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程、畫(huà)出價(jià)值流程圖（價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖。在這個(gè)過(guò)程中，更多的圖標(biāo)用來(lái)表示連續(xù)的流程，...
  
  
• 在精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)及改善中，你學(xué)到了什么？又是如何運(yùn)用的？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)及改善中，你學(xué)到了什么？又是如何運(yùn)用的？咨詢(xún)，解答如下：這個(gè)因人而已，程度不一。核心是認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)，VA/VE、vsm、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban，其實(shí)歸根到底精益生產(chǎn)就是工業(yè)工程的應(yīng)用，技術(shù)層面就是工業(yè)工程，...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)：什么是精益生產(chǎn)方式[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)：什么是精益生產(chǎn)方式咨詢(xún)，解答如下：何為精益生產(chǎn)方式JIT 精益生產(chǎn)(LeanProduction，簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織(IMVP)的專(zhuān)家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱(chēng)呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的...
  
  
• 精益生產(chǎn)十大工具有哪些[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)十大工具有哪些咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)十大工具如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶(hù)需要支付的價(jià)值， ②客戶(hù)愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面。價(jià)值流分析就是通過(guò)價(jià)值的2個(gè)層面對(duì)產(chǎn)...
  
  
• 求精益生產(chǎn)試題答案[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于求精益生產(chǎn)試題答案咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋?某生產(chǎn)線平均每月大切換36次，平均每次切換58分鐘，小切換56次，平均每次18分鐘，為了降低切換率，請(qǐng)列出至少四種改善對(duì)策: 一、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與控制，讓相同生產(chǎn)集中生產(chǎn)；讓相似產(chǎn)品排在一起生產(chǎn)，以盡量減少切換；二、每次...