精益生產專業手法

精益生產專業手法，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產專業手法廠家輔導課程和案例，以及精益生產專業手法管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產專業手法線最優供應商是?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產專業手法線最優供應商是?咨詢，解答如下：精益管生產線供應商有很多，偉濤行是目前最專業的一家。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產專業手法管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格...
  
  
• 如何系統的學習精益生產專業手法管理?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何系統的學習精益生產專業手法管理?咨詢，解答如下：一、 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，并且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量...
  
  
• 在我國有哪些企業采用了精益生產專業手法方式?取得了怎樣的收益?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在我國有哪些企業采用了精益生產專業手法方式?取得了怎樣的收益?咨詢，解答如下：從財務的角度看，主要收益是2個方面:1、增加現金流:1)通過降低庫存實現。包括原材料庫存、在制品庫存、成品庫存、廢品等;如，通過單件流和拉動消除在制品庫存，通過多頻次準時交付減少原材料...
  
  
• 精益生產專業手法這個詞最先出現在哪本書里[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產專業手法這個詞最先出現在哪本書里咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產專業手法這個詞最先出現在哪本書里精益生產專業手法這個詞最早出現在《豐田精益生產專業手法方式》這本書中。 《豐田精益生產專業手法方式》是由（美）沃麥克編寫，中信出版社出版的一本書...
  
  
• 請問什么是精益生產專業手法？能用通俗語言描述嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問什么是精益生產專業手法？能用通俗語言描述嗎？咨詢，解答如下：精益生產專業手法是追求的像河水一樣順暢的流動，這個流動包括物料流，信息流和資金流，流動的節奏像音樂的節拍，而節拍的指揮著就是客戶，因此，精益生產專業手法是唱著有節奏的歌順暢的流動著為客戶...
  
  
• 在精益生產均衡生產中，說到搬運員定拍取貨，當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在精益生產均衡生產中，說到搬運員定拍取貨，當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦？咨詢，解答如下：你講的情況很正常，也是肯定會發生的，因為生產現場永遠有不確定因素存在，當有異常發生時，就不可避免的降低生產效率，所以就出現了你講的情況。那么...
  
  
• 征集服裝企業精益生產口號[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于征集服裝企業精益生產口號咨詢，解答如下：咨詢詳情：要求：中英文，簡潔，朗朗上口。能體現團結合作，持續改善的思想。昨天花了個把小時，想了一些，希望能挑一些您滿意的，基本都是我自己想的。我原來的單位是李寧的主要供應商，從06年開始被李寧公司逼著做精益生產，...
  
  
• 精益生產管理:制造型企業增值的核心環節是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質量控制 請問是以上那個選項呀[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理:制造型企業增值的核心環節是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質量控制 請問是以上那個選項呀咨詢，解答如下：加工搬運就不用說了...又不是搬家公司...銷售...當然不對...題目說了是制造型企業了啊...質量控制...不是增值的環節...質量控制都是需要增加成本的上海理則企業...
  
  
• 6sigam與精益生產的區別是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于6sigam與精益生產的區別是什么?咨詢，解答如下：六西格瑪特點:減少過程變異，減少不良品/返工，流程優化，流程控制，產品研發等等，注重的是質量;精益生產特點:減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產，注重的是速度總之，這二者是相輔相成，強...
  
  
• 精益生產方式的特征是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產方式的特征是什么?咨詢，解答如下：a.實行拉動式的準時化生產，杜絕一切超前超量制造; b.產品開發和生產準備周期短; c.主機廠與協助廠關系密切共同利益; 查看原帖>>上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精...