精益生產崗位說明書2

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• 精益生產崗位說明書2與豐田生產方式
  50年代日本豐田汽車公司創造了豐田生產方式，經過美國MIT為首的學術界和企業的效仿和發展，到上個世紀90年代中期，已經形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業中的應用，即“精益生產崗位說明書2Leanmanufacturing”。精益生產崗位說明書2極大地降低了制造成本、縮短了開...
  
  
• 在哪里能夠得到最好的精益生產崗位說明書2管理咨詢機構培訓？
  客觀因素 傳統的制造業已經無法適應現如今高速發展、競爭激烈的市場，因為他們的管理落后，要想繼續生存下去，只有提升管理模式，在哪里能夠得到最好的精益生產崗位說明書2管理咨詢機構培...
  
  
• 工業工程出去工作(精益生產崗位說明書2和質量管理)[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于工業工程出去工作(精益生產崗位說明書2和質量管理)咨詢，解答如下：這兩個很相關。我感覺你要是最后去做培訓的話，還是要做質量管理。因為各公司的生產方式不相同，而質量方法是相通的。你可以先去干精益生產崗位說明書2，再去干質量管理。不去實際接觸生產很難搞好質量...
  
  
• 萬控集團的精益生產崗位說明書2小批量拉動生產模式是怎么打造成功的？求學習[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于萬控集團的精益生產崗位說明書2小批量拉動生產模式是怎么打造成功的？求學習咨詢，解答如下：萬控在2008年就開始導入精益生產崗位說明書2，經過七八年的摸索，他們建立了小批量拉動生產模式，裝配等工序實現了節拍化流水線生產。而且自行開發了MES生產制造執行信息系統。上...
  
  
• 6SIGMA 與 精益生產崗位說明書2之間的關系？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于6SIGMA 與 精益生產崗位說明書2之間的關系？咨詢，解答如下：首先，時間上。豐田汽車由于日本地狹人稠和日本戰后大和民族復興的良好愿景和愿望的迫切心情，在世界上獨創的逐個環節全部進步的生產關系理論和生產方法進步實現，早于6SIGMA在普通民用大規模生活生產中的應用。二...
  
  
• 機械加工型企業推行精益生產管理合適嗎？如何進行開展？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于機械加工型企業推行精益生產管理合適嗎？如何進行開展？咨詢，解答如下：所有行業均適合推行精益生產，好的企業都貫徹了精益思想。展開見如下：推行在制造部門首先推行，輻射各個單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與；2、定義價值流：也即是定...
  
  
• 想在企業內針對“精益生產”這方面的內容，做一下宣傳，我該如何做呢？謝謝！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于想在企業內針對“精益生產”這方面的內容，做一下宣傳，我該如何做呢？謝謝！咨詢，解答如下：包含三部分的內容：從內部挑選那些對變革充滿熱情的人；對他們進行充分的培訓；確保管理層無條件地支持他們(很重要). 考慮參觀附近具備精益文化的企業，了解5S是基礎的重要性，...
  
  
• 精益生產推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業管理基礎太差，草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好，現場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• 精益生產是否還存在[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產是否還存在咨詢，解答如下：不能被這個名字給忽悠了，我的工作就是推行精益生產，不過我們學習的是精益生產的思想，而不是停留在這個框框里面，你要了解精益生產的由來，為什么會有這個精益生產。任何事物的產生都會有它客觀存在的理由。如何學習與接受，還有創...
  
  
• 豐田精益生產體系簡介
  豐田生產方式（也叫豐田生產體系）存在一個明顯的悖論。一方面，在豐田工廠中，每一項作業活動、每一處工作銜接和每一條流程路線都是硬性規定的，不容許出現任何偏差；另一方面，豐田的生產運作又具有極強的柔性和靈活性，能夠根據客戶需求和環境的變化迅速做出調整。這究竟是如何實現的呢？...