精益生產(chǎn)管理的逆向思維

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• 求一篇文章！我們公司現(xiàn)在正舉行精益生產(chǎn)管理的逆向思維KPO項(xiàng)目，我是小組組員，需要寫一些感想！要求如下:1、開頭語[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求一篇文章！我們公司現(xiàn)在正舉行精益生產(chǎn)管理的逆向思維KPO項(xiàng)目，我是小組組員，需要寫一些感想！要求如下:1、開頭語咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋呵笠黄恼拢∥覀児粳F(xiàn)在正舉行精益生產(chǎn)管理的逆向思維KPO項(xiàng)目，我是小組組員，需要寫一些感想！要求如下:1、開頭語2、精益降...
  
  
• 以精益生產(chǎn)管理的逆向思維原理分析汽車制造企業(yè)是如何盈利的[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于以精益生產(chǎn)管理的逆向思維原理分析汽車制造企業(yè)是如何盈利的咨詢，解答如下：以豐田汽車為例：1.低庫(kù)存。豐田整車生產(chǎn)在庫(kù)量?jī)H為4H用量。他采取多便零取得方式集貨，即每次物流車輛從多家供應(yīng)商處只集4H的貨，然后通過物流中繼地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將每輛車的零件整合到一起每...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理的逆向思維中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理的逆向思維中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。咨詢，解答如下：精髓可以從下面幾個(gè)方面來講: 目的:實(shí)現(xiàn)低成本的快速交付，滿足客戶的同時(shí)，加快周轉(zhuǎn)，提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分，及精益中常說的浪費(fèi)。 常用的工具:價(jià)值...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理的逆向思維推行策略？？？？？？？？？？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理的逆向思維推行策略？？？？？？？？？？？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)管理的逆向思維的推行策略 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)開始強(qiáng)化內(nèi)部挖潛。隨著精益生產(chǎn)管理的逆向思維知識(shí)的傳播，一些企業(yè)已認(rèn)識(shí)到實(shí)施精益生產(chǎn)管理的逆向思維的重要意義并...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理的逆向思維有什么職業(yè)資格認(rèn)證？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理的逆向思維有什么職業(yè)資格認(rèn)證？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)管理的逆向思維及精益管理有什么國(guó)家職業(yè)資格證書以及到報(bào)考的情況？萬分感謝！！！目前沒有認(rèn)證的機(jī)構(gòu),也沒有認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)..目前還是好好學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理的逆向思維管理吧,學(xué)精學(xué)益了,,什么...
  
  
• 精益生產(chǎn)主要因素是工人能拿多少錢[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)主要因素是工人能拿多少錢咨詢，解答如下：人性本貪，一個(gè)勁滿足是無法長(zhǎng)久的，主要因素應(yīng)該是以下幾點(diǎn)：1、老板的承受程度，初期精益生產(chǎn)生產(chǎn)會(huì)造成學(xué)習(xí)曲線的下降，效率的下降，成本提升，該過程的長(zhǎng)短取決于推行的方法及力度，這個(gè)陣痛期老板扛不住，那么即...
  
  
• 精益生產(chǎn)品質(zhì)管理案例多嗎？精益生產(chǎn)要注意哪些問題？
  自從精益生產(chǎn)管理的改變出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上之后，很多企業(yè)都爭(zhēng)先恐后的嘗試這種全新的管理模式，在應(yīng)用過程中難免會(huì)遇到很多問題。其實(shí)一個(gè)新的概念出現(xiàn)的時(shí)候，總要有人去...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中的看板管理
  （一）看板（Kanban）的基本概念 看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理手段。 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• [5S管理基礎(chǔ)知識(shí)]之5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系咨詢，解答如下：咨詢主題：5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)，降低成本的法寶。縮短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的，現(xiàn)在許多公司...