精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求

精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求主要因素是工人能拿多少錢[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求主要因素是工人能拿多少錢咨詢，解答如下：人性本貪，一個(gè)勁滿足是無(wú)法長(zhǎng)久的，主要因素應(yīng)該是以下幾點(diǎn)：1、老板的承受程度，初期精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求生產(chǎn)會(huì)造成學(xué)習(xí)曲線的下降，效率的下降，成本提升，該過(guò)程的長(zhǎng)短取決于推行的方法及力...
  
  
• 常說(shuō)的精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求管理咨詢的五大特征是哪些??[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于常說(shuō)的精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求管理咨詢的五大特征是哪些??咨詢，解答如下：1、以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，重新定義價(jià)值 產(chǎn)品的價(jià)值是指產(chǎn)品功能對(duì)于人類生產(chǎn)生活消費(fèi)需求所產(chǎn)生的作用。從系統(tǒng)的角度去看，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、投產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)這一系列動(dòng)作決定了產(chǎn)品的價(jià)值，每個(gè)...
  
  
• 精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求案例怎么寫(xiě)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求案例怎么寫(xiě)咨詢，解答如下：我不知道你想要什么東西。首先：精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求中可能會(huì)提到5問(wèn)法，那個(gè)5問(wèn)發(fā)，不是所謂的5W1H。5W1H指的是從事物的6個(gè)方面進(jìn)行提問(wèn)，即：who,where.what.when,why,how much5問(wèn)法：指對(duì)事情進(jìn)行5次發(fā)問(wèn)，找出事情發(fā)生的根...
  
  
• 在我國(guó)有哪些企業(yè)采用了精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求方式?取得了怎樣的收益?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在我國(guó)有哪些企業(yè)采用了精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求方式?取得了怎樣的收益?咨詢，解答如下：從財(cái)務(wù)的角度看，主要收益是2個(gè)方面:1、增加現(xiàn)金流:1)通過(guò)降低庫(kù)存實(shí)現(xiàn)。包括原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存、廢品等;如，通過(guò)單件流和拉動(dòng)消除在制品庫(kù)存，通過(guò)多頻次準(zhǔn)時(shí)交付減...
  
  
• 以下哪一項(xiàng)是精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求的基本思想[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于以下哪一項(xiàng)是精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求的基本思想咨詢，解答如下：豐田精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心訴求基本思想在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”，即一半時(shí)間人員和設(shè)備、流水線等待零件，另一半時(shí)間等零件一運(yùn)到，全體人...
  
  
• 求教：質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)膮^(qū)別？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求教：質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)膮^(qū)別？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋焊魑粫?huì)員主： 大家好！ 現(xiàn)向各位請(qǐng)教一下：質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪這個(gè)三個(gè)區(qū)別是什么？是同一個(gè)管理概念嗎？有什么聯(lián)系和區(qū)別呢？謝謝！1-質(zhì)量是體系，過(guò)程，產(chǎn)品有關(guān)2-精益生產(chǎn)是制造業(yè)精細(xì)...
  
  
• 空調(diào)組裝的詳細(xì)工序，想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)如何合理劃分工序？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于空調(diào)組裝的詳細(xì)工序，想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)如何合理劃分工序？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋嚎照{(diào)組裝的詳細(xì)工序，想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)如何合理劃分工序？如果是正規(guī)品牌廠家,生產(chǎn)流水線大至是以下幾條, 一,材料的選擇,是很嚴(yán)格的, 二,組裝,在流水線上給空調(diào)貼條形碼(空調(diào)的身份證,一臺(tái)機(jī)...
  
  
• 鑄造行業(yè)如何推行精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于鑄造行業(yè)如何推行精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：你知道我們國(guó)家的精益生產(chǎn)是從哪里來(lái)的嗎?答案只有一個(gè):日本既然日本的生產(chǎn)管理高的這么好中國(guó)不把這些全部學(xué)過(guò)來(lái)自己加以運(yùn)用呢?因?yàn)橹袊?guó)工人的素質(zhì)沒(méi)有那么高，富士康都不搞你覺(jué)得你們公司有那個(gè)實(shí)力的嗎?中國(guó)的企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就...
  
  
• 精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)主要有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)主要有哪些咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)方式來(lái)源于豐田，傳統(tǒng)觀點(diǎn)將浪費(fèi)分為7種過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、不良及修正浪費(fèi)后來(lái)一些專家學(xué)者又在此基礎(chǔ)上增加了第八種浪費(fèi)但這第八種浪費(fèi)主流上有兩種...
  
  
• 精益生產(chǎn)(lean)培訓(xùn)管理為什么會(huì)認(rèn)為:“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)(lean)培訓(xùn)管理為什么會(huì)認(rèn)為:“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)(lean)培訓(xùn)管理認(rèn)為:“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，這是我們對(duì)浪費(fèi)的見(jiàn)解與傳統(tǒng)見(jiàn)解最大不同的地方，也是我們能帶給企業(yè)很大利益的原動(dòng)力。精益生產(chǎn)(lean)培訓(xùn)管理中幾乎所有的改善行動(dòng)皆會(huì)直接或間接地...