精益生產(chǎn)全書

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• 公司計劃實施精益生產(chǎn)全書咨詢來降低成本，推薦一下做得好的咨詢公司吧[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司計劃實施精益生產(chǎn)全書咨詢來降低成本，推薦一下做得好的咨詢公司吧咨詢，解答如下：張馳國際專業(yè)提供六西格瑪（six sigma,6 sigma)、精益生產(chǎn)全書(LP)、精益六西格瑪(lean sigma)、六西格瑪設(shè)計(DFSS)、現(xiàn)場管理及品質(zhì)領(lǐng)域的各類專項技術(shù)服務(wù)。張馳國際優(yōu)勢：2001年3月張馳咨詢成立...
  
  
• 制定生產(chǎn)成本控制精益化管理方案， 制定合理成本控制計劃
  企業(yè)的生產(chǎn)成本關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，良好的成本控制，可以幫助企業(yè)節(jié)省更多的資源，提高產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的獲利優(yōu)勢，讓企業(yè)利益最大化。如何才能成功的制定企業(yè)...
  
  
• 誰知道比較有實力的精益生產(chǎn)全書咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產(chǎn)全書，工廠在松江。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰知道比較有實力的精益生產(chǎn)全書咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產(chǎn)全書，工廠在松江。咨詢，解答如下：咨詢詳情：誰知道比較有實力的精益生產(chǎn)全書咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產(chǎn)全書，工廠在松江。誰有實力不知道呵呵 我們朋友公司去年做了...
  
  
• 精益生產(chǎn)全書的核心是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)全書的核心是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)全書的核心是“零浪費”。(1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(Products·多品種混流生產(chǎn)) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間浪費降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫存(Inventory·消減庫存) 將加工與裝配相連接流水化，消除中間...
  
  
• 泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點缺點 要點 對歷史社會的貢獻[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點缺點 要點 對歷史社會的貢獻咨詢，解答如下：泰勒被稱為現(xiàn)代管理之父，創(chuàng)立了工業(yè)工程，其把提高效率系統(tǒng)化、學(xué)科化了。福特---發(fā)明了流水線，讓生產(chǎn)進入專業(yè)化、批量化、規(guī)模化，缺點柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發(fā)揚光大，推向...
  
  
• 精益生產(chǎn)中,對機器設(shè)備有什么要求[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中,對機器設(shè)備有什么要求咨詢，解答如下：這要首先要明白精益生產(chǎn)的目的是什么了。精益生產(chǎn)的目的是用最少的投入，準(zhǔn)時的生產(chǎn)出最好品質(zhì)的產(chǎn)品。而設(shè)備就是其實現(xiàn)目標(biāo)的一種工具了，那么在生產(chǎn)中就要要求在需要設(shè)備進行生產(chǎn)的時候必須要是良好的，穩(wěn)定的，快速...
  
  
• 怎樣做好精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理還建議[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣做好精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理還建議咨詢，解答如下：① TPS是豐田公司企業(yè)求生和另辟蹊徑的產(chǎn)物：二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟和社會千瘡百孔，豐田英二為了實現(xiàn)先輩造汽車的遺愿到美國進行了數(shù)月學(xué)習(xí)和考察，認(rèn)為美國的大量生產(chǎn)方式不 適合日本。當(dāng)時的豐田公司一無資金購置...
  
  
• 單元化生產(chǎn)在精益生產(chǎn)體系中的地位？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于單元化生產(chǎn)在精益生產(chǎn)體系中的地位？咨詢，解答如下：廣義的精益生產(chǎn)體系包括精益供應(yīng)，精益制造，精益銷售和精益設(shè)計等各個方面。 而單元化生產(chǎn)只是精益制造中的一種生產(chǎn)組織方式。同樣做精益改善，有的企業(yè)用，有的不用單元化；取決于制造流程的工藝特點。上海理則企...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)方式的現(xiàn)場運用
  （一）“看板”生產(chǎn)制 在精益生產(chǎn)的JIT生產(chǎn)體系中看板是制止過量生產(chǎn)，傳遞生產(chǎn)與物流搬運指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具。 看板生產(chǎn)制在現(xiàn)場的推行應(yīng)具備相應(yīng)的基礎(chǔ)條件：①建立“拉動式”的生產(chǎn)物流體系；②在整個工藝流程中規(guī)劃“看板”的傳遞方式與存儲區(qū)域；③在制品...