生產(chǎn)精益化設(shè)備自動(dòng)化人員高效化

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• 生產(chǎn)精益化設(shè)備自動(dòng)化人員高效化與5S之間有啥區(qū)別？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)精益化設(shè)備自動(dòng)化人員高效化與5S之間有啥區(qū)別？咨詢，解答如下：精益管理即三大要素、三大結(jié)構(gòu)、三大手段。 三大要素：（一）以制度、機(jī)制、文化為代表的頂層設(shè)計(jì)。制度解決邊界問(wèn)題，機(jī)制解決激勵(lì)問(wèn)題，文化解決共同價(jià)值理念問(wèn)題。（二）以研發(fā)平臺(tái)化、管理信息化、...
  
  
• 生產(chǎn)精益化設(shè)備自動(dòng)化人員高效化中的八大浪費(fèi)可以歸納為哪三大浪費(fèi)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)精益化設(shè)備自動(dòng)化人員高效化中的八大浪費(fèi)可以歸納為哪三大浪費(fèi)咨詢，解答如下：在工廠中最為常見(jiàn)的浪費(fèi)主要有八大類(lèi)，分別是：不良、修理的浪費(fèi)，過(guò)分加工的浪費(fèi)，動(dòng)作的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)，制造過(guò)多?過(guò)早的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)。下面具體分析...
  
  
• 敏捷制造與生產(chǎn)精益化設(shè)備自動(dòng)化人員高效化、大量生產(chǎn)有何不同[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于敏捷制造與生產(chǎn)精益化設(shè)備自動(dòng)化人員高效化、大量生產(chǎn)有何不同咨詢，解答如下：敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類(lèi)資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知...
  
  
• 想找個(gè)生產(chǎn)精益化設(shè)備自動(dòng)化人員高效化有行業(yè)背景的老師做項(xiàng)目，光電行業(yè)的。[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于想找個(gè)生產(chǎn)精益化設(shè)備自動(dòng)化人員高效化有行業(yè)背景的老師做項(xiàng)目，光電行業(yè)的。咨詢，解答如下：博凱企業(yè)管理咨詢有限公司博凱企業(yè)管理咨詢有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的生產(chǎn)精益化設(shè)備自動(dòng)化人員高效化(LEAN) 、六西格瑪(SS)等績(jī)效突破提升應(yīng)用的咨詢機(jī)構(gòu)。向企業(yè)提供系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)的生...
  
  
• 生產(chǎn)精益化設(shè)備自動(dòng)化人員高效化JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)手段：生產(chǎn)同步化
  傳統(tǒng)的包括一些流水線的生產(chǎn)中，各個(gè)工序和部門(mén)之間分割開(kāi)，獨(dú)立按照自己的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，將加工完的產(chǎn)品送往下一個(gè)工序和部門(mén)。而在這種過(guò)程中，考慮到多次搬運(yùn)的高昂成本，通常都將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品先積累到一定的數(shù)量，再運(yùn)往下一個(gè)過(guò)程，因此會(huì)有大量的在制品庫(kù)存。 除此之外，由于各...
  
  
• 精益生產(chǎn)方面管理人員就業(yè)市場(chǎng)廣么？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)方面管理人員就業(yè)市場(chǎng)廣么？咨詢，解答如下：很廣，特別是隨著中國(guó)制造成本上升，大家向管理要效益的年代。 舉個(gè)例子吧，前幾天看到一個(gè)獵頭的招聘，一家跨國(guó)集團(tuán)的中國(guó)區(qū)精益專(zhuān)家，年薪100W以上；精益經(jīng)理，40到50W。 但你的實(shí)戰(zhàn)能力一定要強(qiáng)，不是書(shū)上的東西看看...
  
  
• 求精益生產(chǎn)線工資方案[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求精益生產(chǎn)線工資方案咨詢，解答如下：個(gè)人感覺(jué)，無(wú)論什么生產(chǎn)線，工資制度最基本的是按勞分配，按照勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)的強(qiáng)度來(lái)衡量工資。 當(dāng)然，既然提到了精益，還要看實(shí)際員工自身的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，能夠在本崗位完成任務(wù)，并且提出有效的改進(jìn)方案，同時(shí)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)...
  
  
• 精益生產(chǎn)十大工具有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)十大工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)十大工具如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶需要支付的價(jià)值， ②客戶愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面。價(jià)值流分析就是通過(guò)價(jià)值的2個(gè)層面對(duì)產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)中精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目
  實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的六個(gè)主要方面和要求分別是： 1、實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的基礎(chǔ)--通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有： 平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間TaktTime==CycleT...
  
  
• 精益生產(chǎn)在實(shí)施要注意什么？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)在實(shí)施要注意什么？咨詢，解答如下：1. 一步步來(lái)，切忌全面鋪開(kāi)，盡量從試點(diǎn)開(kāi)始2. 要堅(jiān)持，不要遇到點(diǎn)阻礙就放棄3.開(kāi)始最好請(qǐng)外部咨詢顧問(wèn)做，如果自己內(nèi)部有資源也可以4. 一般從5s開(kāi)始 ，不過(guò)不局限于此 （5S是改善的基礎(chǔ)）5。一定要爭(zhēng)取到高曾還有中層的支持 （中...