精益生產(chǎn)一個(gè)流6

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• 企業(yè)為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)一個(gè)流6先進(jìn)質(zhì)量管理？
  對于企業(yè)來說，相信對于精益生產(chǎn)一個(gè)流6管理并不陌生，目前在我國國內(nèi)的很多企業(yè)都開始進(jìn)行精益生產(chǎn)一個(gè)流6先進(jìn)質(zhì)量管理體系，實(shí)踐證明，精益生產(chǎn)一個(gè)流6先進(jìn)質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，對于企業(yè)的發(fā)展是...
  
  
• 在國企推行精益生產(chǎn)一個(gè)流6管理是不是很難？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在國企推行精益生產(chǎn)一個(gè)流6管理是不是很難？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)一個(gè)流6的推行是打破以前的常規(guī)，不管是國企還是私企，都是一樣的，要有革命的精神才行。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)一...
  
  
• 精益生產(chǎn)一個(gè)流6與準(zhǔn)時(shí)制之間的差別[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)一個(gè)流6與準(zhǔn)時(shí)制之間的差別咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)一個(gè)流6的原則：一件流，拉動，客戶節(jié)拍，關(guān)注過程和結(jié)果，關(guān)注價(jià)值的流動。準(zhǔn)時(shí)制：更加關(guān)注客戶節(jié)拍，此處的客戶是指內(nèi)外部的，上下游制程的客戶。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理...
  
  
• 誰能提供點(diǎn)精益生產(chǎn)一個(gè)流6的規(guī)劃模式呀！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰能提供點(diǎn)精益生產(chǎn)一個(gè)流6的規(guī)劃模式呀！咨詢，解答如下：咨詢詳情：電源生產(chǎn)豐田的精益生產(chǎn)一個(gè)流6模式很先進(jìn)，你可以借鑒。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)一個(gè)流6管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理...
  
  
• 精益生產(chǎn)一個(gè)流6豐田生產(chǎn)模式在中國的發(fā)展
  “其實(shí)，在國際汽車制造商中，豐田與中國汽車制造業(yè)的合作是最早的，已經(jīng)超過30年了?！碑?dāng)豐田汽車（中國）投資公司公關(guān)宣傳部課長楊紅堅(jiān)告訴《商務(wù)周刊》這個(gè)數(shù)字時(shí)，讓原本以為對豐田在華歷史有充分了解的記者也不由一震。 在對豐田生產(chǎn)模式深有見解的楊紅堅(jiān)看來，這30多年的合作，某種程度...
  
  
• 精益生產(chǎn)中的休假悖論[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中的休假悖論咨詢，解答如下：休假悖論是指在生產(chǎn)運(yùn)作之外從事改善活動的現(xiàn)象。參考自《精益企業(yè)文化》簡言之，就是如果你不想在休假回來后面對更多由于你計(jì)劃不周而帶來的工作上的問題，你就會在休假之前做更多的準(zhǔn)備以避免這種狀況的發(fā)生。這是個(gè)人理解，希望...
  
  
• 工業(yè)工程出去工作（精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理）[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工業(yè)工程出去工作（精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理）咨詢，解答如下：這兩個(gè)很相關(guān)。我感覺你要是最后去做培訓(xùn)的話，還是要做質(zhì)量管理。因?yàn)楦鞴镜纳a(chǎn)方式不相同，而質(zhì)量方法是相通的。你可以先去干精益生產(chǎn)，再去干質(zhì)量管理。不去實(shí)際接觸生產(chǎn)很難搞好質(zhì)量。上海理則企業(yè)管理咨...
  
  
• 精益生產(chǎn)的內(nèi)容是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的內(nèi)容是什么咨詢，解答如下：工廠的現(xiàn)場管理新產(chǎn)品的開發(fā)與用戶的關(guān)系與供應(yīng)廠家的關(guān)系上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車...
  
  
• 萬控集團(tuán)的精益生產(chǎn)小批量拉動生產(chǎn)模式是怎么打造成功的？求學(xué)習(xí)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于萬控集團(tuán)的精益生產(chǎn)小批量拉動生產(chǎn)模式是怎么打造成功的？求學(xué)習(xí)咨詢，解答如下：萬控在2008年就開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)，經(jīng)過七八年的摸索，他們建立了小批量拉動生產(chǎn)模式，裝配等工序?qū)崿F(xiàn)了節(jié)拍化流水線生產(chǎn)。而且自行開發(fā)了MES生產(chǎn)制造執(zhí)行信息系統(tǒng)。上海理則企業(yè)管理咨詢有...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有處罰……如此的...