精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)

精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢(xún)公司，提供精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)廠(chǎng)家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢(xún)；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)與5S之間有啥區(qū)別？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)與5S之間有啥區(qū)別？咨詢(xún)，解答如下：精益管理即三大要素、三大結(jié)構(gòu)、三大手段。 三大要素：（一）以制度、機(jī)制、文化為代表的頂層設(shè)計(jì)。制度解決邊界問(wèn)題，機(jī)制解決激勵(lì)問(wèn)題，文化解決共同價(jià)值理念問(wèn)題。（二）以研發(fā)平臺(tái)化、管理信息化、制造精益化為重點(diǎn)的...
  
  
• 精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)這種做了效果是不是立馬看得見(jiàn)的？想搞一個(gè)，但是又怕初期效果不顯員工不樂(lè)意，求推薦[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)這種做了效果是不是立馬看得見(jiàn)的？想搞一個(gè)，但是又怕初期效果不顯員工不樂(lè)意，求推薦咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)本質(zhì)上是一種卓越的生產(chǎn)方式，以降低營(yíng)運(yùn)過(guò)程的管理，追求精益求精和持續(xù)改善，最大限度地減少生產(chǎn)過(guò)程中所占用的資源。精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)它強(qiáng)調(diào)...
  
  
• 精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)管理推行失敗的原因[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)管理推行失敗的原因咨詢(xún)，解答如下：首先，我們要搞清楚精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)的本質(zhì)，再論精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)不成功的原因分析。 傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)注重點(diǎn)效率的提升，主要體現(xiàn)在作業(yè)點(diǎn)的效率提升上，所用的方法有：5S現(xiàn)場(chǎng)管理、工業(yè)工程中的動(dòng)素、動(dòng)作研究、人員、物料、...
  
  
• 精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)的意義。[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)的意義。咨詢(xún)，解答如下：J I T一、 及時(shí)制簡(jiǎn)介及時(shí)制（Just In Time，簡(jiǎn)稱(chēng)JIT），是由日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的...
  
  
• 精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)有什么不同[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)有什么不同咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)與阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別是很大的，而精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)只是阿米巴經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)部分: 精益生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)(Lean Production)，簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊(duì)等候──的一種生產(chǎn)方式...
  
  
• 精益生產(chǎn)成本管理流程， 能給企業(yè)節(jié)省一百萬(wàn)的秘籍
  精益生產(chǎn)成本管理的核心思想在于，最小的供應(yīng)鏈成本來(lái)創(chuàng)造更大的企業(yè)業(yè)績(jī)。在各個(gè)環(huán)節(jié)中杜絕浪費(fèi)，不斷地為客戶(hù)增值服務(wù)，提高效率，是企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然成本管理流...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效益 管理大師戴明說(shuō)過(guò)："員工只須對(duì)15%的問(wèn)題...
  
  
• 精益生產(chǎn)與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？?jī)烧呔嫔a(chǎn)與六西格瑪?shù)墓餐c(diǎn)： （1）關(guān)注顧客滿(mǎn)意，顧客驅(qū)動(dòng)。 （2）關(guān)注財(cái)務(wù)成果。 （3）注重持續(xù)的系統(tǒng)整體改進(jìn)。 （4）都重視改變思想觀(guān)念和行為方式。 （注：精益...
  
  
• 家具行業(yè)怎樣做到精益生產(chǎn)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于家具行業(yè)怎樣做到精益生產(chǎn)？咨詢(xún)，解答如下：佛山市中淵科技有限公司 是中國(guó)第一家以日本豐田精益制造方式、歐美MES為基礎(chǔ)，結(jié)合APS高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)創(chuàng)建企業(yè)制造一體化、智能化營(yíng)運(yùn)控制系統(tǒng)的公司。 其特色是： 特色一：生產(chǎn)扁平化、少人化MES精益制...
  
  
• 精益生產(chǎn)方式的特征是什么?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式的特征是什么?咨詢(xún)，解答如下：a.實(shí)行拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造; b.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短; c.主機(jī)廠(chǎng)與協(xié)助廠(chǎng)關(guān)系密切共同利益; 查看原帖>>上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精...