怎樣推行精益生產？

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• 小企業(yè)怎樣推行精益生產？管理注意事項？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于小企業(yè)怎樣推行精益生產？管理注意事項？咨詢，解答如下：1、制度——檢查——考核，關鍵是檢查。 2、先期質量策劃，預防成本要低于檢驗成本。 3、有沒有導入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問哪個企業(yè)做得到呢？？？要想做...
  
  
• 怎樣推行精益生產？線最優(yōu)供應商是?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于怎樣推行精益生產？線最優(yōu)供應商是?咨詢，解答如下：精益管生產線供應商有很多，偉濤行是目前最專業(yè)的一家。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③怎樣推行精益生產？管理培訓、④企業(yè)TPM設備管理培訓、⑤精益六...
  
  
• 推行怎樣推行精益生產？階段有幾個？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推行怎樣推行精益生產？階段有幾個？咨詢，解答如下：咨詢詳情： 所在的企業(yè)生產體系基礎較弱，標準化還不是太健全；生產工藝尚還穩(wěn)定，質量水平90%左右，員工基礎薄弱，大多沒有受過系統(tǒng)訓練，部分工藝實習計件制模式。 總體來講可分為3個階段 ：1.從無到有的階段；2.從有...
  
  
• 怎樣推行精益生產？管理成功的秘訣是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于怎樣推行精益生產？管理成功的秘訣是什么？咨詢，解答如下：怎樣推行精益生產？管理的原則為： 原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關注流程，提高總體效益 管理...
  
  
• 怎樣推行精益生產？能從哪幾方面為企業(yè)降低成本？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于怎樣推行精益生產？能從哪幾方面為企業(yè)降低成本？咨詢，解答如下：怎樣推行精益生產？的目標就是徹底消除無效勞動和浪費，為企業(yè)最大限度的謀取利益。精益的思想認為，凡是不能創(chuàng)造價值的活動都是一種浪費！谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司專門從事怎樣推行精益生產？，我們在...
  
  
• 精益生產指標體系都涵蓋什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產指標體系都涵蓋什么咨詢，解答如下：品質——尋找、糾正和解決問題； 柔性——小批量、單件流；投放市場時間——把開發(fā)時間減至最小； 產品多元化——縮短產品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率——提高生產率、減少浪費； 適應性——標準尺寸總成、協調合作； 學習...
  
  
• 以精益生產原理分析汽車制造企業(yè)是如何盈利的[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于以精益生產原理分析汽車制造企業(yè)是如何盈利的咨詢，解答如下：以豐田汽車為例：1.低庫存。豐田整車生產在庫量僅為4H用量。他采取多便零取得方式集貨，即每次物流車輛從多家供應商處只集4H的貨，然后通過物流中繼地進行統(tǒng)籌安排，將每輛車的零件整合到一起每4H均進行送貨。...
  
  
• 精益生產掛圖 精益生產標語在深圳有賣嗎？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產掛圖 精益生產標語在深圳有賣嗎？咨詢，解答如下：精益生產標語(AC類)：10張/套 材質：KT板冷裱框 規(guī)格：28×87厘米AC01、高品質，低成本，短交期。AC02、最大限度減少企業(yè)生產所占用的資源。AC03、最大限度降低企業(yè)管理和運營成本。AC04、同樣的產品以世界最低的成本生產...
  
  
• 有會日語講精益生產的老師嗎？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于有會日語講精益生產的老師嗎？咨詢，解答如下：大知公司有個日語老師講精益生產的道場課，叫什么青銅紀。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業(yè)TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、...
  
  
• 請問精益生產中的生產過剩指的是什么概念?是生產出來短時間內賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于請問精益生產中的生產過剩指的是什么概念?是生產出來短時間內賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品咨詢，解答如下：是指生產的產品大于客戶的需求, 后果是增加了庫存,堆積了資金,占用了材料及人力的成本,需要找顧問推行精益生產請給我留言,謝謝!上海理則企業(yè)管理咨...