精益生產(chǎn)管理和福特流水

精益生產(chǎn)管理和福特流水，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產(chǎn)管理和福特流水廠家輔導課程和案例，以及精益生產(chǎn)管理和福特流水管理培訓心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓、管理培訓、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現(xiàn)場改善、精益價值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 誰能告知精益生產(chǎn)管理和福特流水是怎么構成的？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于誰能告知精益生產(chǎn)管理和福特流水是怎么構成的？咨詢，解答如下：匯利興深圳精益管廠家：淺談精益生產(chǎn)管理和福特流水是怎么構成的 精益生產(chǎn)管理和福特流水是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理和福特流水的概念和常見的7大浪費有哪些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)管理和福特流水的概念和常見的7大浪費有哪些咨詢，解答如下：所謂精益生產(chǎn)管理和福特流水浪費就是對優(yōu)質的產(chǎn)品與良好的服務不增加價值的生產(chǎn)活動或管理流程，浪費所增加的是企業(yè)的成本、時間、效率及效益。 1.精益生產(chǎn)管理和福特流水七大浪費之制造過剩的浪費 過...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理和福特流水團隊包含哪些人員,主要有哪些職位分工負責呢?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)管理和福特流水團隊包含哪些人員,主要有哪些職位分工負責呢?咨詢，解答如下：這個要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，我提供個建議吧。1、成立一個推進辦公室，設立主任和專員全職或兼職推進項目的進展。2、設立監(jiān)督考核小組，最好是直屬單位一把手，對落實推進的工作計...
  
  
• 企業(yè)精益生產(chǎn)管理和福特流水能實現(xiàn)嗎？現(xiàn)實嗎？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)精益生產(chǎn)管理和福特流水能實現(xiàn)嗎？現(xiàn)實嗎？咨詢，解答如下：咨詢詳情：企業(yè)要想達到精益可以嗎？可以的啊，這要請專業(yè)的維格管理進行輔導的呢，現(xiàn)在很多企業(yè)都很重視精益生產(chǎn)管理和福特流水這塊呢，精益生產(chǎn)管理和福特流水可以降低生產(chǎn)中不必要的浪費，有利于整體效...
  
  
• 做一套精益生產(chǎn)管理和福特流水對企業(yè)到底有沒有用?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于做一套精益生產(chǎn)管理和福特流水對企業(yè)到底有沒有用?咨詢，解答如下：首先應該明確你的目的是什么，不能為了做精益而去做精益;第二，應該確定實施的步驟及方法，不能一步到位;第三，過程重要但人的因素更重要，沒有合適的土壤不能拔苗助長;最后一點，精益生產(chǎn)管理和福特流...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)。對與錯[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推行精益生產(chǎn)一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)。對與錯咨詢，解答如下：1 要回答你這個問題正確與否，要先明白推行精益生產(chǎn)的目的是什么？即以終為始。做精益最怕專注于“術”層面，即認為精益生產(chǎn)就是一堆工具的組合應用。這...
  
  
• 有人說精益生產(chǎn)就是看板生產(chǎn)你是如何理解的[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于有人說精益生產(chǎn)就是看板生產(chǎn)你是如何理解的咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)初期是一種生產(chǎn)組織方式，現(xiàn)在已經(jīng)擴展為一種生產(chǎn)管理方式，所以現(xiàn)在叫精益生產(chǎn)也不完全是指生產(chǎn)，而是涵蓋了精益研發(fā)、營銷、品質、人事等等企業(yè)方方面面管理的一種管理方式。從生產(chǎn)組織來講，其核心...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經(jīng)驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• 戴爾的精益生產(chǎn)是怎么進行的[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于戴爾的精益生產(chǎn)是怎么進行的咨詢，解答如下：1. 客戶需求信息傳遞速度快，網(wǎng)上的每小時更新2. 供應商供貨速度快，每兩小時送一次貨，做VMI，基本沒有原材料庫存。3. 生產(chǎn)彈性高，工人多技能，實時跟上市場需求的變化4. 生產(chǎn)速度快，原材料進廠到成品出廠，10小時內(nèi)5. 銷售中有...
  
  
• 公司屬于五金塑膠行業(yè),請問塑膠企業(yè)如何從戰(zhàn)術層面推進精益生產(chǎn)管理呢?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于公司屬于五金塑膠行業(yè),請問塑膠企業(yè)如何從戰(zhàn)術層面推進精益生產(chǎn)管理呢?咨詢，解答如下：企業(yè)從戰(zhàn)術層面推進精益生產(chǎn)： 1、做好現(xiàn)場5S管理、定置管理、目視管理 現(xiàn)場5S管理、定置管理、目視管理是做好精益生產(chǎn)的基礎，它們管理側重點雖然不同，但基本上都有很緊密的關聯(lián)性，...