單件流與精益生產

單件流與精益生產，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供單件流與精益生產廠家輔導課程和案例，以及單件流與精益生產管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 單件流與精益生產組員績效考核標準[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于單件流與精益生產組員績效考核標準咨詢，解答如下：1.上級對他的期望方向及目標。2.有無標準化。3.關鍵績效指標的設定。4.作績效考核而發生的成本評估等等，具體內容才能具體表述上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培...
  
  
• 想系統學習單件流與精益生產方面的理論知識 感覺現在無從下手[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于想系統學習單件流與精益生產方面的理論知識 感覺現在無從下手咨詢，解答如下：建議先看一下大野耐一的《豐田生產方式》。單件流與精益生產來源于豐田生產方式，豐田生產方式是大野耐一先生一手創立的，而《豐田生產方式》正是大野耐一講述如何實現豐田生產方式的書。看...
  
  
• 單件流與精益生產模式為機械行業的所特有，化工生產有它的特殊性，有很多精益工具照搬無法適用？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于單件流與精益生產模式為機械行業的所特有，化工生產有它的特殊性，有很多精益工具照搬無法適用？咨詢，解答如下：化工生產以設備為主,人為輔,人是為設備服務的.因此實施精益要根據自己特點有所側重.1,浪費無處不在,無論生產方式還是工藝形式2,應該明確人是幫助設備,設備是...
  
  
• 在單件流與精益生產學習及改善中，你學到了什么？又是如何運用的？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在單件流與精益生產學習及改善中，你學到了什么？又是如何運用的？咨詢，解答如下：這個因人而已，程度不一。核心是認識八大浪費，VA/VE、vsm、標準作業、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban，其實歸根到底單件流與精益生產就是工業工程的應用，技術層...
  
  
• 有會日語講單件流與精益生產的老師嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于有會日語講單件流與精益生產的老師嗎？咨詢，解答如下：大知公司有個日語老師講單件流與精益生產的道場課，叫什么青銅紀。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③單件流與精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培...
  
  
• 精益生產中改善提案的定義是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中改善提案的定義是什么？咨詢，解答如下：一個名詞而已，沒什么太明確的定義 （切忌生搬硬套）你也可以叫做金點子等等1 搜集好的想法2 評估實施的可能性3，實施4.認可（獎勵）上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設...
  
  
• 一汽集團在推行精益生產方式中有哪些發展[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一汽集團在推行精益生產方式中有哪些發展咨詢，解答如下：我們專注于大型離散制造企業，在深圳、廣州、東莞、廈門、泉州、福州、蘇州、上海、杭州、寧波、武漢、南京、北京、綿陽等眾多制造業聚集地，都有我們成功的MES制造執行系統實施案例。欣創摩爾科技MES系統咨詢顧問...
  
  
• 精益生產管理培訓心得體會：精益管理的三大實用工具介紹
  精益化管理已經成為現在很多企業的主要管理模式，更加科學化，智能化的管理模式也為企業增益不少，得到了很好的推廣和應用。精益管理模式主要以客戶的需求為出發點，進行生產...
  
  
• 國內最好精益生產方面咨詢公司是哪家[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內最好精益生產方面咨詢公司是哪家咨詢，解答如下：咨詢詳情：專業從事精益生產方面的咨詢公司,針對企業實際狀況制定咨詢方案.我個人認為很難回答這個問題，因為咨詢公司里面的核心產品（價值）是顧問。而顧問本身也是人，知識結構由他的專業知識和行業經驗組成。所以...
  
  
• 精益生產的6S是什么意思[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的6S是什么意思咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產的概念關系。精益生產是指豐田生產管理方式和IE科學相結合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎，是實施豐田生產方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產不是“結合”的問題，而是階梯前進的問題。先做...